ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА
В доступной для понимания форме дать участникам тренинга представление об основных аспектах финансовой системы компании, таких как принципы составления отчетности и бюджета компании, анализа инвестиционных проектов.
ДЛЯ КОГО ЭТОТ ТРЕНИНГ
Руководители компаний и подразделений, собственники бизнеса, специалисты отделов продаж, IT-подразделений, руководители производства, а также другие специалисты, не имеющие специальной бухгалтерской и финансовой подготовки.
Наибольший эффект для компании тренинг может принести при его совместном посещении группой указанных сотрудников.
ОЧНО (ДНЕПР) / ВЕБИНАР
- Продолжительность тренинга: 2 дня (16 ак.ч.)
- Даты проведения: по набору группы
- Бизнес-тренер: Свичкарь (Пырец) Наталья Михайловна
- Стоимость участия в открытом тренинге - 4 350 грн./чел. Акция! Приведи друга и командировка до 700 грн.!
АКТУАЛЬНОСТЬ ТРЕНИНГА
В результате проведения тренинга слушатели:
- поймут экономическую сущность и технологию расчета финансовых показателей, которые могут использоваться при анализе результатов деятельности компании;
- научатся читать и анализировать финансовую отчетность компании, а также получат опыт взаимодействия с финансовой службой при постановке задач в отношении расчета финансовых показателей;
- смогут давать оценку финансовых последствий принятия управленческих решений;
- смогут принимать решения об использовании ограниченных ресурсов компании;
- смогут использовать инструменты оценки привлекательности инвестиционных проектов.
ПРАКТИЧЕСКАЯ ЦЕННОСТЬ
Обучение проходит в формате тренинга, а это значит, что участники работают и индивидуально, и в командах. Используются практические задачи, кейсы для закрепления материала, благодаря чему слушатели не только узнают, как надо делать, но и лично смогут отработать навык.
ФОРМА ОБУЧЕНИЯ
Тренинг включает:
- поясняющие лекции и дискуссии, которые сопровождаются мультимедийными слайдами, также совместные упражнения на учебных примерах, как обратная связь – проекты (кейсы);
- участие в деловых играх, что позволит эффективно применить материал тренинга к реальным условиям функционирования компании.
- сертификат
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА 2 ДНЯ
Блок 1. ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ
1.1 Что такое "финансовая отчетность" и кто ее должен читать и анализировать.
1.2 Как рассчитывается прибыль компании.
1.3 Почему отличается сумма денег на рассчетном счету от прибыли согласно отчету о прибылях и убытках (прибыль есть, а денег нет).
1.4 Какова структура денежных потоков: операционная, финансовая, инвестиционная деятельность.
1.5 Сколько стоит имущество компании. Различное имущество для различных целей.
1.6 Сколько собственных и заемных средств вложено в компанию.
Решение кейса 1: «Расчет себестоимости компании»
Решение кейса научит понимать структуру расходов компании. Знание затрат - это залог правильного установления цены, что позволит компании больше зарабатывать прибыли.
Решение кейса 2: «Формирование финансовой отчетности для компании «Перспектива»
На основе простых хозяйственных операций (например, покупка и продажа товаров) рассматривается, как изменяется стоимость компании, ее размер прибыли, а также сумма денежных средств.
Блок 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ С ПОМОЩЬЮ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
2.1 Финансовые показатели: за чем следить и как в этом не потеряться.
2.2 Какой показатель лучше для оценки эффективности бизнеса: абсолютный (прибыль) или относительный (рентабельность).
2.3 Относительные показатели прибыльности - чем выше, тем лучше - а за счет чего этот уровень можно достигнуть.
2.4 Как оборачиваемость влияет на эффективность компании.
2.5 Как рассчитываются периоды погашения дебиторской и кредиторской задолженности. Что дает контроль этих показателей.
2.6 Каких средств должно быть больше для формирования имущества: собственных или заемных.
2.7 Относительные показатели ликвидности: можем ли мы оплатить наши счета.
Решение кейса 3: «Формирование финансовой отчетности для компании «Перспектива» (продолжение - рассчет показателей)
На основании составленной отчетности необходимо рассчитать все финансовые показатели и ответить на основной вопрос: "Стоит ли работать с данной компанией или отказаться?"
Блок 3. ОСНОВЫ КЛАССИФИКАЦИИ ЗАТРАТ И ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПО АССОРТИМЕНТУ ПРОДУКТОВ
3.1 Какова специфика затрат производственной и торговой компании.
3.2 Что такое переменные и постоянные затраты.
3.3 В чем ценность распределения затратна переменные и постоянные для департамента продаж.
3.4 Что такое "маржа продаж".
3.5 Как определеить оптимальный ассортимент продуктов для максимизации прибыли.
Решение кейса 4: «Поведение и классификация затрат»
На основании практических заданий необходимо правильно классифицировать затраты, рассчитывать маржинальный доход по продуктам и прибыль в целом для компании.
Блок 4. АНАЛИЗ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ (CVP-АНАЛИЗ)
4.1 Сколько компании нужно продавать, чтобы выйти в "ноль" (рассчет точки безубыточности).
4.2 Как далеко компания работает от точки безубыточности (запас прочности).
4.3 Сколько компании нужно продавать, чтобы получать желаемый размер прибыли.
Решение кейса 5: «Расчет показателей CVP-анализа»
Решение кейса 6: «Расчет показателей CVP-анализа в условиях многопродуктового производства»
На основании практичсеких заданий необходимо рассчитать следующие показатели:
- точку безубыточности;
- запас прочности;
- необходимый объем продаж различных продуктов для безубыточного состояния и получения заданного уровня прибыли.
Блок 5. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
5.1 Зачем компании составлять бюджеты.
5.2 Как составить бюджет доходов и расходов и рассчитать плановую прибыль.
Решение кейса 7: «Составление операционного бюджета компании в условиях ограничений»
В реальных условиях каждая компания сталкивается с ограниченными ресурсами. С помощью практического задания необходимо рассчитать бюджет прибыли с учетом ограничений.
Блок 6. АНАЛИЗ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
6.1 Какова стоимость денег во времени и как она влияет на принятие решений по будущим вложениям.
6.2 Как оценить, стоит ли вкладывать деньги в любой проект (бизнес).
Решение кейса 8: «Решение о принятии инвестиционного проекта»
На основании прогнозных денежных потоков необходимо рассчитать:
- денежную прибыль от проекта;
- период окупаемости проекта;
- уровень рентабельности проекта.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА 3 ДНЯ
День 1
| Начало | в 9:00 |
| Перерыв | с 12:10 до 13:10 |
| Окончание | в 16:20 |
Блок 1. ФИНАНСОВЫЕ ЦЕЛИ И ПОКАЗАТЕЛИ КОМПАНИИ
1.1 Какие цели должны быть у компании помимо максимизации прибыли.
1.2 Цель, планы и стратегия - как все это соединить для управления компанией.
1.3 Какие показатели должна выработать компания для оценки ее финансового состояния, положения на рынке и работы с клиентами, диагностики внутренних процессов, перспектив развития.
Решение кейса 1: «Взаимосвязь финансовых и нефинансовых показателей для формирования системы мотивации руководителей высшего звена компании»
Необходимо для конкретной компании разработать систему ключевых показателей оценки деятельности и определить, какие из них могут быть использованы для мотивации топ-менеджмента компании.
Блок 2. ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ
2.1 Что такое "финансовая отчетность" и кто ее должен читать и анализировать.
2.2 Как рассчитывается прибыль компании.
2.3 Почему отличается сумма денег на рассчетном счету от прибыли согласно отчету о прибылях и убытках (прибыль есть, а денег нет).
2.4 Какова структура денежных потоков: операционная, финансовая, инвестиционная деятельность.
2.5 Сколько стоит имущество компании. Различное имущество для различных целей.
2.6 Сколько собственных и заемных средств вложено в компанию.
Решение кейса 2: «Расчет себестоимости компании»
Решение кейса научит понимать структуру расходов компании. Знание затрат - это залог правильного установления цены, что позволит компании больше зарабатывать прибыли.
Решение кейса 3: «Формирование финансовой отчетности для компании «Перспектива»
На основе простых хозяйственных операций (например, покупка и продажа товаров) рассматривается, как изменяется стоимость компании, ее размер прибыли, а также сумма денежных средств.
День 2
| Начало | в 9:00 |
| Перерыв | с 12:10 до 13:10 |
| Окончание | в 16:20 |
Блок 3. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ С ПОМОЩЬЮ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
3.1 Финансовые показатели: за чем следить и как в этом не потеряться.
3.2 Какой показатель лучше для оценки эффективности бизнеса: абсолютный (прибыль) или относительный (рентабельность).
3.3 Относительные показатели прибыльности - чем выше, тем лучше - а за счет чего этот уровень можно достигнуть.
3.4 Как оборачиваемость влияет на эффективность компании.
3.5 Как рассчитываются периоды погашения дебиторской и кредиторской задолженности. Что дает контроль этих показателей.
3.6 Каких средств должно быть больше для формирования имущества: собственных или заемных.
3.7 Относительные показатели ликвидности: можем ли мы оплатить наши счета.
Решение кейса 3: «Формирование финансовой отчетности для компании «Перспектива» (продолжение - рассчет показателей)
На основании составленной отчетности необходимо рассчитать все финансовые показатели и ответить на основной вопрос: "Стоит ли работать с данной компанией или отказаться?"
Блок 4. ОСНОВЫ КЛАССИФИКАЦИИ ЗАТРАТ И ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПО АССОРТИМЕНТУ ПРОДУКТОВ
4.1 Какова специфика затрат производственной и торговой компании.
4.2 Что такое переменные и постоянные затраты.
4.3 В чем ценность распределения затратна переменные и постоянные для департамента продаж.
4.4 Что такое "маржа продаж".
4.5 Как определеить оптимальный ассортимент продуктов для максимизации прибыли.
Решение кейса 4: «Поведение и классификация затрат»
На основании практических заданий необходимо правильно классифицировать затраты, рассчитывать маржинальный доход по продуктам и прибыль в целом для компании.
Блок 5. АНАЛИЗ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ (CVP-АНАЛИЗ)
5.1 Сколько компании нужно продавать, чтобы выйти в "ноль" (рассчет точки безубыточности).
5.2 Как далеко компания работает от точки безубыточности (запас прочности).
5.3 Сколько компании нужно продавать, чтобы получать желаемый размер прибыли.
Решение кейса 5: «Расчет показателей CVP-анализа»
Решение кейса 6: «Расчет показателей CVP-анализа в условиях многопродуктового производства»
На основании практичсеких заданий необходимо рассчитать следующие показатели:
- точку безубыточности;
- запас прочности;
- необходимый объем продаж различных продуктов для безубыточного состояния и получения заданного уровня прибыли.
День 3
| Начало | в 9:00 |
| Перерыв | с 12:10 до 13:10 |
| Окончание | в 16:20 |
Блок 6. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
6.1 Зачем компании составлять бюджеты.
6.2 Как составить бюджет доходов и расходов и рассчитать плановую прибыль.
Решение кейса 7: «Составление операционного бюджета компании в условиях ограничений»
В реальных условиях каждая компания сталкивается с ограниченными ресурсами. С помощью практического задания необходимо рассчитать бюджет прибыли с учетом ограничений.
Блок 7. АНАЛИЗ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
7.1 Какова стоимость денег во времени и как она влияет на принятие решений по будущим вложениям.
7.2 Как оценить, стоит ли вкладывать деньги в любой проект (бизнес).
Решение кейса 8: «Решение о принятии инвестиционного проекта»
На основании прогнозных денежных потоков необходимо рассчитать:
- денежную прибыль от проекта;
- период окупаемости проекта;
- уровень рентабельности проекта.
ДНЕПР
- Продолжительность тренинга: 2 дня (16 ак. ч.), 3 дня (24 ак.ч.)
- Планируемые даты проведения открытого тренинга - 2 дня: по набору группы
- Возможен заказ корпоративного тренинга индивидуально под компанию (цена согласовывается индивидуально).
- Бизнес-тренер: Свичкарь Наталья Михайловна, Герасимова Татьяна Владимировна
- Стоимость участия в открытом тренинге: 2 дня - 4 500 грн./чел., 3 дня - 5 250 грн./чел. Акция! Приведи друга и получи скидку 10-15%!
КИЕВ
- Продолжительность тренинга: 2-3 дня (16-24 ак. ч.)
- Планируемые даты проведения открытого тренинга - 2-3 дня: по набору группы
- Возможен заказ корпоративного тренинга индивидуально под компанию (цена согласовывается индивидуально).
- Бизнес-тренер: Герасимова Татьяна Владимировна
- Стоимость участия в открытом тренинге: 2 дня - 4 500 грн./чел., 3 дня - 5 250 грн./чел. Акция! Приведи друга и получи скидку 10-15%!
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА
Основная цель предлагаемого тренинга - показать и научить, как использовать предложенную пошаговую методику самостоятельной разработки бюджетов, а также развить умения и навыков методики анализа фактически достигнутых результатов компании с помощью гибкого бюджетирования.
ДЛЯ КОГО ЭТОТ ТРЕНИНГ
Руководители компаний и подразделений, финансовые директора, экономисты и специалисты по финансовому планированию, бухгалтеры, финансовые консультанты, аудиторы. Наибольший эффект для компании тренинг может принести при его совместном посещении группой ТОП-менеджеров компании.
АКТУАЛЬНОСТЬ ТРЕНИНГА
Данный тренинг носит исключительно практическую направленность. В процессе обучения участники совместно разработают механизм внедрения системы бюджетирования в конкретной компании, а именно:
- Положение «О финансовой структуре»;
- Бюджетную модель компании;
- Положение «О бюджетной системе компании»;
- Инструментарий внедрения системы бюджетирования.
Также в процессе обучения участники совместно предложат систему мотивации для персонала, а затем оценят ее эффективность и правильность своих предложений с помощью анализа отклонений по статическому и гибкому бюджету. Участники тренинга смогут разобрать на примере:
- Разницу в расчете отклонений для маржинального метода учета затрат и метода полного поглощения затрат.
- Расчет отклонений с учетом использования компанией ограниченных ресурсов.
- Расчет отклонений второго и третьего уровня детализации.
ПРАКТИЧЕСКАЯ ЦЕННОСТЬ
Тренинг сконцентрирован на реальных бизнес-ситуациях. Преимущества и управление бюджетной системой будет подчеркнуто через активное участие в бизнес-игре «Составление бюджета на заводе минеральных вод». Каждый участник тренинга будет на практике принимать участие в выборе центров финансовой ответственности, разработке финансовой и бюджетной структуры предприятия и, как итог тренинга, готового бюджета компании. Преимущества и целесообразность использования гибких бюджетов будет подчеркнуто через интерактивное участие. Кроме того, каждый участник тренинга сможет провести оценку деятельности подразделений и менеджеров центров ответственности по контролю за исполнением бюджета.
ФОРМА ОБУЧЕНИЯ
Тренинг включает:
- поясняющие лекции и дискуссии, которые сопровождаются мультимедийными слайдами и печатными материалами;
- интерактивные дискуссии;
- совместные упражнения на учебных примерах, как обратная связь – проекты (кейсы);
- участие в деловых играх, что позволит с максимальной эффективностью применить материал тренинга к реальным условиям функционирования компании.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА 2 ДНЯ
День 1
| Начало | в 9:00 |
| Перерыв | с 12:10 до 13:10 |
| Окончание | в 16:20 |
Часть 1. Разработка бюджета
Тема 1. Для чего необходимо бюджетирование
- Что такое стратегия компании?
- Как помогает процесс бюджетирования для достижения стратегии?
- Что такое бюджетное управление?
- Когда необходимо внедрение системы бюджетного управления?
Результат – определение преимуществ бюджетирования.
Тема 2. С чего начать постановку системы бюджетирования
- Этапы процесса бюджетирования.
- Что нужно сделать для разработки бюджетной структуры?
Результат – постановка задачи для первого этапа бюджетирования.
Тема 3. Что нужно изменить в организационной структуре компании для внедрения системы бюджетирования
- Как сформировать финансовую структуру компании?
- Сущность и виды центров ответственности.
- Как сделать финансовую структуру адаптированной для компании?
- В чем заключается диагностика компании для целей бюджетирования?
- Заполнение первичной анкеты для разработки системы бюджетного управления.
- Кейс 1. "Выбор типов центров финансовой ответственности"
- Кейс 2. "Разработка финансовой структуры компании"
Результат – разработка Положения "О финансовой структуре компании".
Тема 4. Что нужно сделать для того, чтобы система бюджетирования заработала
- Как разработать удобные и полезные форматы бюджетов?
- Как построение системы управленческого учета должно соотноситься с финансовым учетом?
- Кто ответственен за подготовку бюджета?
- Как рассматриваются и утверждаются бюджеты?
- Как сделать процесс бюджетного планирования максимально прозрачным для его
- участников и при этом сохранить баланс интересов?
- Кейс 3. "Разработка бюджетной структуры компании".
Результат – разработка бюджетной модели компании и Положения "О бюджетной системе компании".
Тема 5. Как правильно организовать этап планирования и кто должен участвовать в этом процессе
- Какой метод расчета себестоимости продукции применяется в целях бюджетирования: по полным затратам или переменным?
- Что такое "маржинальная прибыль"?
- Как составить прогнозный Отчет о финансовых результатах для принятия управленческих решений?
- Технология составления операционных и финансовых бюджетов компании на практическом примере.
Результат – методика составления бюджетов.
- Кейс 4. "Составление бюджета завода (деловая игра в командах)"
Тема 6. Кто предоставляет фактические данные о выполнении бюджета
- Где взять информацию о выполнении бюджетов?
- Какова связь между планированием и выполнением бюджетов?
Результат – описание этапа «выполнение бюджетов».
Часть 2. Анализ бюджета
Тема 7. Как проверить выполнение бюджета. Кто виноват, а кто "герой"?
7.1 Традиционный подход
- Кто и за какие финансовые показатели отвечает в компании?
- В чем ошибка многих компаний при традиционном анализе отклонений факта от плана?
- Кейс 5. "Анализ отклонений: сравнение факта со статическим бюджетом на примере компании".
Результат – оценка эффективности деятельности менеджеров с помощью статического бюджета.
7.2 Гибкий бюджет
- Как правильно проверить выполнение бюджета?
- Что такое "гибкий бюджет"?
- Что необходимо пересчитать в отклонениях для правильной оценки деятельности менеджеров?
- Что такое "гибкий бюджет", как его составить и в чем его гибкость?
- Кейс 6. "Анализ отклонений: сравнение факта с гибким бюджетом на примере компании".
Результат – оценка эффективности деятельности менеджеров с помощью гибкого бюджета.
День 2
| Начало | в 9:00 |
| Перерыв | с 12:10 до 13:10 |
| Окончание | в 16:20 |
7.3 Детализация отклонений гибкого бюджета
- Как оценить влияние роста или снижения следующих факторов на прибыль:
- объемов производства;
- закупочных цен ресурсов;
- расходования норм ресурсов;
- конечной цены реализации;
- размера постоянных производственных накладных затрат, административных и сбытовых расходов.
- Какие дополнительные отклонения следует рассчитывать для оценки деятельности отдела продаж и отдела закупок?
- Кейс 7. "Анализ отклонений: детализация отклонений на примере компании. Часть 1. Факторный анализ изменения прибыли компании на основании детального рассчета отклонений".
- Кейс 7. "Анализ отклонений: детализация отклонений на примере компании. Часть 2. Отклонения для оценки деятельности отдела продаж и отдела закупок".
Результат – максимальная детализация отклонений для гибкого бюджета.
7.4 Анализ отклонений: метод полного поглощения затрат
- Как изменится система оценки выполнения бюджета, если компания использует для составления отчета о финансовых результатах традиционный метод расчета себестоимости по полным затратам (метод, который используется в финансовом учете для составления внешней отчетности).
- Какие дополнительные отклонения следует рассчитать при методе полного поглощения затрат.
- Кейс 8. "Анализ отклонений: метод полного поглощения затрат на примере компании".
Результат – оценка эффективности деятельности менеджеров с помощью гибкого бюджета для компаний, использующих метод полного поглощения затрат.
7.5 Анализ отклонений: расчет отклонений при наличии запасов
- Как изменится анализ отклонений в случае наличия запасов материалов и готовой продукции.
- Как пересчитанные отклонения повлияют на оценку эффективности деятельности менеджеров.
- Кейс 9. "Анализ отклонений: расчет отклонений при наличии запасов".
Результат – проведенная оценка эффективности деятельности менеджеров с помощью гибкого бюджета при наличии у компании запасов.
Тема. 8 Как избежать ошибок при внедрении системы бюджетирования
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА 3 ДНЯ
День 1
| Начало | в 9:00 |
| Перерыв | с 12:10 до 13:10 |
| Окончание | в 16:20 |
Часть 1. Разработка бюджета
Тема 1. Для чего необходимо бюджетирование
- Что такое стратегия компании?
- Как помогает процесс бюджетирования для достижения стратегии?
- Что такое бюджетное управление?
- Когда необходимо внедрение системы бюджетного управления?
Результат – определение преимуществ бюджетирования.
Тема 2. С чего начать постановку системы бюджетирования
- Этапы процесса бюджетирования.
- Что нужно сделать для разработки бюджетной структуры?
Результат – постановка задачи для первого этапа бюджетирования.
Тема 3. Что нужно изменить в организационной структуре компании для внедрения системы бюджетирования
- Как сформировать финансовую структуру компании?
- Сущность и виды центров ответственности.
- Как сделать финансовую структуру адаптированной для компании?
- В чем заключается диагностика компании для целей бюджетирования?
- Заполнение первичной анкеты для разработки системы бюджетного управления.
- Кейс 1. "Выбор типов центров финансовой ответственности"
- Кейс 2. "Разработка финансовой структуры компании"
Результат – разработка Положения "О финансовой структуре компании".
Тема 4. Что нужно сделать для того, чтобы система бюджетирования заработала
- Как разработать удобные и полезные форматы бюджетов?
- Как построение системы управленческого учета должно соотноситься с финансовым учетом?
- Кто ответственен за подготовку бюджета?
- Как рассматриваются и утверждаются бюджеты?
- Как сделать процесс бюджетного планирования максимально прозрачным для его
- участников и при этом сохранить баланс интересов?
- Кейс 3. "Разработка бюджетной структуры компании".
Результат – разработка бюджетной модели компании и Положения "О бюджетной системе компании".
Тема 5. Как правильно организовать этап планирования и кто должен участвовать в этом процессе
- Какой метод расчета себестоимости продукции применяется в целях бюджетирования: по полным затратам или переменным?
- Что такое "маржинальная прибыль"?
- Как составить прогнозный Отчет о финансовых результатах для принятия управленческих решений?
- Технология составления операционных и финансовых бюджетов компании на практическом примере.
Результат – методика составления бюджетов.
День 2
| Начало | в 9:00 |
| Перерыв | с 12:10 до 13:10 |
| Окончание | в 16:20 |
- Кейс 4. "Составление бюджета завода (деловая игра в командах)"
Тема 6. Кто предоставляет фактические данные о выполнении бюджета
- Где взять информацию о выполнении бюджетов?
- Какова связь между планированием и выполнением бюджетов?
Результат – описание этапа «выполнение бюджетов».
Часть 2. Анализ бюджета
Тема 7. Как проверить выполнение бюджета. Кто виноват, а кто "герой"?
7.1 Традиционный подход
- Кто и за какие финансовые показатели отвечает в компании?
- В чем ошибка многих компаний при традиционном анализе отклонений факта от плана?
- Кейс 5. "Анализ отклонений: сравнение факта со статическим бюджетом на примере компании".
Результат – оценка эффективности деятельности менеджеров с помощью статического бюджета.
7.2 Гибкий бюджет
- Как правильно проверить выполнение бюджета?
- Что такое "гибкий бюджет"?
- Что необходимо пересчитать в отклонениях для правильной оценки деятельности менеджеров?
- Что такое "гибкий бюджет", как его составить и в чем его гибкость?
- Кейс 6. "Анализ отклонений: сравнение факта с гибким бюджетом на примере компании".
Результат – оценка эффективности деятельности менеджеров с помощью гибкого бюджета.
День 3
| Начало | в 9:00 |
| Перерыв | с 12:10 до 13:10 |
| Окончание | в 16:20 |
7.3 Детализация отклонений гибкого бюджета
- Как оценить влияние роста или снижения следующих факторов на прибыль:
- объемов производства;
- закупочных цен ресурсов;
- расходования норм ресурсов;
- конечной цены реализации;
- размера постоянных производственных накладных затрат, административных и сбытовых расходов.
- Какие дополнительные отклонения следует рассчитывать для оценки деятельности отдела продаж и отдела закупок?
- Кейс 7. "Анализ отклонений: детализация отклонений на примере компании. Часть 1. Факторный анализ изменения прибыли компании на основании детального рассчета отклонений".
- Кейс 7. "Анализ отклонений: детализация отклонений на примере компании. Часть 2. Отклонения для оценки деятельности отдела продаж и отдела закупок".
Результат – максимальная детализация отклонений для гибкого бюджета.
7.4 Анализ отклонений: метод полного поглощения затрат
- Как изменится система оценки выполнения бюджета, если компания использует для составления отчета о финансовых результатах традиционный метод расчета себестоимости по полным затратам (метод, который используется в финансовом учете для составления внешней отчетности).
- Какие дополнительные отклонения следует рассчитать при методе полного поглощения затрат.
- Кейс 8. "Анализ отклонений: метод полного поглощения затрат на примере компании".
Результат – оценка эффективности деятельности менеджеров с помощью гибкого бюджета для компаний, использующих метод полного поглощения затрат.
7.5 Анализ отклонений: расчет отклонений при наличии запасов
- Как изменится анализ отклонений в случае наличия запасов материалов и готовой продукции.
- Как пересчитанные отклонения повлияют на оценку эффективности деятельности менеджеров.
- Кейс 9. "Анализ отклонений: расчет отклонений при наличии запасов".
Результат – проведенная оценка эффективности деятельности менеджеров с помощью гибкого бюджета при наличии у компании запасов.
Тема. 8 Как избежать ошибок при внедрении системы бюджетирования
Тема 9. Как выбрать систему автоматизации бюджетирования
- Как правильно выбрать программный продукт по бюджетированию?
- Готова ли Ваша компания к внедрению программного продукта по бюджетированию?
- Какой оптимальный вариант решения проблемы автоматизации системы бюджетирования?
Результат – правила выбора программного продукта по бюджетированию.
В СТОИМОСТЬ ВКЛЮЧЕНЫ
- комплект учебно-методических материалов;
- готовая модель бюджета в Excel;
- кофе-брейки в течение тренинга;
- комплексный обед;
- административная поддержка.
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ УСЛОВИЯ
*АКЦИЯ! Получите скидку до 15%!
- при участии в тренинге 2-х или 3-х человек от одной компании предоставляется скидка 5% и 7% соответственно!
- всем приезжим клиентам скидка 10%!
- всем членам нашего партнера Украинской Ассоциации Сертифицированных Бухгалтеров и Аудиторов (УАСБА) мы дарим скидку 10% на посещение тренинга!
Порядок оплаты - 100% предоплата до начала тренинга.
Предварительная регистрация обязательна.
ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА
Освоить практические навыки управления затратами, научиться оптимизировать уровень затрат компании, познакомиться с основными способами и методами сокращения затрат.
ДЛЯ КОГО ЭТОТ ТРЕНИНГ
Собственники компаний, генеральные директора, руководители отделов и направлений, экономисты и специалисты по финансовому планированию, бухгалтеры, финансовые консультанты и аналитики, все те, кто действительно заинтересован в снижении затрат и повышении прибыли компании. Наибольший эффект для компании тренинг может принести при его совместном посещении группой указанных сотрудников.
ДНЕПР
- Продолжительность тренинга: 2 дня (16 ак. ч.)
- Период проведения: по набору группы либо корпоративно
- Бизнес-тренер: Свичкарь Наталья Михайловна
- Стоимость участия в тренинге - 3 500 грн./чел.
КИЕВ
- Продолжительность тренинга: 2 дня (16 ак. ч.)
- Период проведения: по набору группы либо корпоративно
- Бизнес-тренер: Свичкарь Наталья Михайловна
- Стоимость участия в тренинге - 3 500 грн./чел.
АКТУАЛЬНОСТЬ ТРЕНИНГА
В результате проведения тренинга его слушатели:
- приобретут знания в отношении систем учета затрат и получат представление о факторах, которые оказывают влияние на затраты компании;
- ознакомятся с основными инструментами управления затратами;
- приобретут навыки определения направлений деятельности по оптимизации затрат компании;
- получат алгоритм расчета минимальной стоимости продукции компании с учетом финансирования отсрочки платежа.
ПРАКТИЧЕСКАЯ ЦЕННОСТЬ
- Уникальность тренинга состоит в том, что он ориентирован на формирование отчета, который позволяет всесторонне рассмотреть систему управления затратами компании. Это позволит сформировать план-график действий, направленный на снижение затрат компании.
- Слушателям тренинга будет предоставлена уникальная методика ценообразования на основе затрат, которая подтверждена многолетней практикой бизнес-тренера.
ФОРМА ОБУЧЕНИЯ
Тренинг включает:
- поясняющие лекции и дискуссии, которые сопровождаются мультимедийными слайдами и печатными материалами;
- интерактивные дискуссии;
- совместные упражнения на учебных примерах, как обратная связь – проекты (кейсы).
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
Тема 1. Определение факторов, влияющих на затраты
- Рыночные факторы
- Технологические факторы
- Системные факторы
- Учетные факторы
- Нерыночные факторы
Решение кейса 1: «Выбор направлений управления затратами для компании АЛЬТЕРНАТИВА»
Результат: Слушатели получат практические навыки выбора факторов, которые следует учесть при составлении плана действий по управлению и оптимизации затрат компании.
Тема 2. Анализ существующей структуры себестоимости
- АВС – анализ
- XYZ – анализ
- Горизонтальный и вертикальный анализ
Решение кейса 2: «Анализ себестоимости для компании АЛЬТЕРНАТИВА»
Результат: Слушатели получат практические навыки работы с инструментами, позволяющими проводить анализ затрат компании.
Тема 3. Учетные факторы, влияющие на управление затратами
1. Классификация затрат в целях управления
- Оценка запасов и определение финансового результата
- Принятие управленческих решений
- Контроль исполнения решений
2. Методы распределения затрат на переменные и постоянные
- Метод анализа счетов
- Метод высшей-низшей точек
- Метод наименьших квадратов
3. Влияние методов распределения накладных затрат на управленческие решения
- Традиционный метод распределения затрат
- Учет затрат по видам деятельности (АВС)
4. Метод полного поглощения затрат и маржинальный метод учета затрат
- Основные отличия метода полного поглощения затрат и маржинального метода учета затрат
- Основные области принятия решений в отношении затрат на основании маржинального метода учета затрат
Решение кейса 3: «Формирование системы учета затрат для компании альтернатива»
Результат: Слушатели получат практические навыки обоснования и выбора учетных систем, которые наилучшим образом соответствуют характеру деятельности компании.
Тема 4. Бюджетирование как инструмент управления затратами
- Использование нормативов в качестве инструмента контроля затрат
- Использование гибких бюджетов в качестве инструмента управления затратами
Решение кейса 4: «Использование бюджетной информации для компании альтернатива»
Результат: Слушатели получат практические навыки работы использования данных системы бюджетирования в оценке эффективности деятельности различных подразделений.
Тема 5. Ценообразование и процедуры принятия решений
- Определение минимальной цены продукции и установление цены с учетом финансовых затрат на обслуживание отсрочки платежа
Решение кейса 5: «Определение минимальной цены для компании альтернатива»
Результат: Слушатели получат уникальную методику определения цены для различных типов рынков и клиентов. Методика прошла практическую апробацию и доказала свою эффективность.
В СТОИМОСТЬ ВКЛЮЧЕНЫ
- комплект учебно-методических материалов;
- кофе-брейки в течение тренинга;
- комплексный обед;
- административная поддержка.
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ УСЛОВИЯ
При участии в тренинге второго и третьего участника от компании предоставляется скидка 5% и 7% соответственно.
Порядок оплаты - 100% предоплата до начала тренинга.
Предварительная регистрация обязательна!
Психологические тренинги
Тренинги по психологии, тренер Скороход А.
