Гибкие бюджеты и система анализа деятельности компании

АКТУАЛЬНОСТЬ ТРЕНИНГА

Данный тренинг носит исключительно практическую направленность. В процессе обучения участники совместно предложат систему мотивации для персонала, а затем оценят ее эффективность и правильность своих предложений с помощью анализа отклонений по статическому и гибкому бюджету. Также участники тренинга смогут разобрать на примере:

• Разницу в расчете отклонений для маржинального метода учета затрат и метода полного поглощения затрат.
• Расчет отклонений с учетом использования компанией ограниченных ресурсов.
• Расчет отклонений второго и третьего уровня детализации

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЦЕННОСТЬ

Тренинг базируется на реальных примерах. Преимущества и целесообразность использования гибких бюджетов будет подчеркнуто через интерактивное участие. Кроме того, каждый участник тренинга сможет провести оценку деятельности подразделений и менеджеров центров ответственности по контролю за исполнением бюджета.

ФОРМА ОБУЧЕНИЯ

Тренинг включает:

• поясняющие лекции и дискуссии, которые сопровождаются мультимедийными слайдами и печатными материалами;
• интерактивные дискуссии;
• совместные упражнения на учебных примерах, как обратная связь – проекты (кейсы);
• участие в деловых играх, что позволит с максимальной эффективностью применить материал тренинга к реальным условиям функционирования компании.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Тема 1. ЧТО ТАКОЕ БЮДЖЕТ, БЮДЖЕТИРОВАНИЕ?

• Что такое бюджет, бюджетирование?
• Как помогает процесс бюджетирования в достижении стратегии компании?
• Что такое бюджетное управление?
• Этапы процесса бюджетирования.
• Анализ бюджета как заключительный этап процесса бюджетирования

Результат – определение необходимости и важности оценки эффективности бюджета.

Тема 2. АНАЛИЗ ОТКЛОНЕНИЙ: СРАВНЕНИЕ ФАКТА СО СТАТИЧЕСКИМ БЮДЖЕТОМ

• Какой метод расчета себестоимости продукции применяется в целях бюджетирования: по полным затратам или переменным?
• Что такое "маржинальная прибыль"?
• Как составить прогнозный Отчет о финансовых результатах для принятия управленческих решений?
• В чем ошибка многих компаний при традиционном анализе отклонений факта от плана?

Решение кейса №1: "Анализ отклонений: сравнение факта со статическим бюджетом на примере компании "Лидер".

Необходимо составить прогнозный и фактический Отчет о финансовых результатах. Далее сделать общий анализ отклонений факта от статического бюджета в соответствии с методом учета по переменным затратам. На основании полученных расчетов следует высказать свое мнение об эффективности деятельности конкретных менеджеров и предложить для них систему мотивации.

Результат – проведенная оценка эффективности деятельности менеджеров с помощью статического бюджета.

Тема 3. АНАЛИЗ ОТКЛОНЕНИЙ: СРАВНЕНИЕ ФАКТА С ГИБКИМ БЮДЖЕТОМ

• Как правильно проверить выполнение бюджета? Кто виноват, а кто "герой"?
• Что необходимо пересчитать в отклонениях для правильной оценки деятельности менеджеров?
• Что такое "гибкий бюджет", как его составить и в чем его гибкость?

Решение кейса №2: "Анализ отклонений: сравнение факта с гибким бюджетом на примере компании "Лидер"

Необходимо составить гибкий бюджет и рассчитать отклонения. На основании дополнительных расчетов следует пересмотреть свое мнение об эффективности деятельности конкретных менеджеров и предложить для них систему мотивации.

Результат – проведенная оценка эффективности деятельности менеджеров с помощью гибкого бюджета.

Тема 4. АНАЛИЗ ОТКЛОНЕНИЙ: ДЕТАЛИЗАЦИЯ ОТКЛОНЕНИЙ

• Как оценить влияние роста или снижение следующих факторов на прибыль:

       - объемов производства;

       - закупочных цен ресурсов;

       - расходование норм ресурсов;

       - конечной цены реализации;

       - размер постоянных производственных накладных затрат, административных и сбытовых расходов.

• Какие дополнительные отклонения следует рассчитывать для оценки деятельности отдела продаж и отдела закупок

Решение кейса №3: "Анализ отклонений: детализация отклонений на примере компании «Лидер» Часть 1.

Необходимо сделать факторный анализ изменения прибыли компании на основании детального расчета отклонений.

Решение кейса №4: "Анализ отклонений: детализация отклонений на примере компании «Лидер» Часть 2.

На основании дополнительных данных о структуре продаж и размере рынка следует рассчитать отклонения для оценки деятельности отдела продаж и отдела закупок.

Результат – максимальная детализация отклонений для гибкого бюджета.

Тема 5. АНАЛИЗ ОТКЛОНЕНИЙ: РЕДКИЕ РЕСУРСЫ

• Как учитывать ограниченность ресурсов, что характерно для любой компании, в расчетах влияния на изменение прибыли.
• Как рассчитываются отклонения при ограничении по фонду рабочего времени специалистов определенной квалификации или по использованию определенного вида материала.

Решение кейса №5: "Анализ отклонений: редкие ресурсы на примере компании «Лидер»"

Необходимо пересчитать отклонения по конкурентному виду материала и квалификации работника при условии, что они являются редкими. Может ли наличие редких ресурсов повлиять на мотивацию труда?

Результат – скорректированные отклонения с учетом ограниченных труда и материалов.

Тема 6. АНАЛИЗ ОТКЛОНЕНИЙ: МЕТОД ПОЛНОГО ПОГЛОЩЕНИЯ ЗАТРАТ

• Как изменится система оценки выполнения бюджета, если компания использует для составления отчета о финансовых результатах традиционный метод расчета себестоимости по полным затратам (метод, который используется в финансовом учете для составления внешней отчетности)?
• Какие дополнительные отклонения следует рассчитать при методе полного поглощения затрат?

Решение кейса №6: "Анализ отклонений: метод полного поглощения затрат на примере компании «Лидер»

Необходимо составить прогнозный и фактический Отчет о финансовых результатах с использованием метода полного поглощения затрат. Далее сделать общий анализ отклонений факта от статического бюджета в соответствии с методом учета по полным затратам.

Результат – проведенная оценка эффективности деятельности менеджеров с помощью гибкого бюджета для компаний использующих метод полного поглощения затрат.

Тема 7. АНАЛИЗ ОТКЛОНЕНИЙ: РАСЧЕТ ОТКЛОНЕНИЙ ПРИ НАЛИЧИИ ЗАПАСОВ

• Как изменится анализ отклонений в случае наличия запасов материалов и готовой продукции?
• Как пересчитанные отклонения повлияют на оценку эффективности деятельности менеджеров?

Решение кейса №7: "Анализ отклонений: расчет отклонений при наличии запасов"

Необходимо рассчитать систему отклонений фактической прибыли от плановой при наличии запасов.

Результат - проведенная оценка эффективности деятельности менеджеров с помощью гибкого бюджета при наличии у компании запасов.

В СТОИМОСТЬ ВКЛЮЧЕНЫ

• комплект учебно - методических материалов;
• модель гибких бюджетов в Excel;
• кофе - брейки в течение тренинга;
• комплексный обед;
• административная поддержка.

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ УСЛОВИЯ

*АКЦИЯ! Получите скидку до 15%!

- при участии в тренинге 2-х или 3-х человек от одной компании предоставляется скидка 5% и 7% соответственно!

- всем приезжим клиентам скидка 10%!

- всем членам нашего партнера Украинской Ассоциации Сертифицированных Бухгалтеров и Аудиторов (УАСБА) мы дарим скидки на посещение тренинга (членство до 1 года - скидка 7%; членство 1-5 лет - скидка 10%; членство более 5 лет - скидка 15%)!

Порядок оплаты - 100% предоплата до начала тренинга.

Предварительная регистрация обязательна.

ПО ОКОНЧАНИИ КУРСА ВЫ ПОЛУЧИТЕ

Пройдя тренинг, Вы получите сертификат установленного образца о повышении квалификации по данной тематике.

АКТУАЛЬНОСТЬ ТРЕНИНГА

• рассмотрят вопросы выбора и формирования ценовой политики;
• смогут применять методы ценообразования в зависимости от отрасли, типа рынка, целей компании;
• научатся согласовывать ценообразование с участием коммерческой, финансовой и маркетинговой службы;
• получат целостное видение и последовательность практических шагов в постановке системы ценообразования.

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЦЕННОСТЬ

Обучение проходит в формате тренинга, а это значит, что участники работают как индивидуально, так и в командах. Используются практические задачи, кейсы для закрепления материала, деловые игры, благодаря чему слушатели лично отрабатывают ситуацию на практике, получая полезный навык.

ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ

Тренинг включает:

• поясняющие лекции и дискуссии, которые сопровождаются мультимедийными слайдами;
• совместные упражнения на учебных примерах, как обратная связь - проекты (кейсы);
• деловые игры, которые позволят эффективно применить материал тренинга к реальным условиям функционирования компании.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

День 1

 Тема 1. Классификация затрат для целей ценообразования

• Затраты на продукцию и расходы периода (прямые и накладные затраты, методы определения себестоимости для целей ценообразования)
• Постоянные и переменные затраты
• Релевантные и нерелевантные затраты

Решение кейса 1 "Поведение и классификация затрат"

Тема 2. Использование инструментов CVP-анализа для целей ценообразования

• Основы CVP-анализа (маржинальный доход, точка безубыточности, коэффициент маржинального дохода)
• CVP-анализ в условиях широкого ассортимента продукции
• Реализация продукции "Комплектами продаж"

Решение кейса 2 "Использование CVP-анализа для формирования плана отдела продаж"

Тема 3. Спрос и прочие основные факторы установления цены

• Факторы, имеющие основное влияние на ценообразование
• Эластичность спроса и факторы на нее влияющие
• Определение оптимальной цены реализации

Решение кейса 3 "Определение оптимальной цены реализации продукции"

День 2

Тема 4. Методы ценообразование

• Ценообразование методом "предельные затраты плюс"
• Ценообразование методом "полные затраты плюс"
• Целевой учет затрат для целевого ценообразования или "Target costing"
• Прочие факторы, влияющие на решения по ценообразованию (жизненный цикл продукта, качество, маркетинг, типы рынков, не затратные факторы при принятии ценовых решений и установление дискриминационных цен)

Решение кейса 4 "Использование различных методов ценообразования для достижения целей компании"

Тема 5. Анализ рентабельности продуктов, клиентов, каналов распределения

• Прямая рентабельность продукции и прямая прибыльность продукта (DPP) (расчет прямой прибыльности продукта, преимущества использования прямой прибыльности продукта)
• Анализ рентабельности по покупателям (CPA) (затраты на клиента и система ABC, отчет о рентабельности покупателей)

Решение кейса 5 "Расчет прибыльности продукта и определение рентабельности покупателей"

Тема 6. Экономическая модель определения минимальной цены с учетом отсрочки платежа

• Основные элементы модели определения минимальной цены
• Влияние стоимости денег на минимальную цену
• Особенности "налоговых реалий" при определении цены

Деловая игра "Определение минимальной цены в целях расширения рынка продаж"

В СТОИМОСТЬ ВКЛЮЧЕНЫ

• комплект учебно - методических материалов;
• кофе - брейки в течение тренинга;
• комплексный обед;
• административная поддержка.

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ УСЛОВИЯ

*АКЦИЯ! Получите скидку до 15%!

- при участии в тренинге 2-х или 3-х человек от одной компании предоставляется скидка 5% и 7% соответственно!

- всем приезжим клиентам скидка 10%!

- всем членам нашего партнера Украинской Ассоциации Сертифицированных Бухгалтеров и Аудиторов (УАСБА) мы дарим скидки на посещение тренинга (членство до 1 года - скидка 7%; членство 1-5 лет - скидка 10%; членство более 5 лет - скидка 15%)!

Порядок оплаты - 100% предоплата до начала тренинга.

Предварительная регистрация обязательна.

ПО ОКОНЧАНИИ КУРСА ВЫ ПОЛУЧИТЕ

Пройдя тренинг, Вы получите сертификат установленного образца о повышении квалификации по данной тематике.

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЦЕННОСТЬ

Получение теоретических знаний и практических навыков по вопросам заключения, исполнения и расторжения договоров по действующему законодательству Украины, защиты от недобросовестного контрагента, разрешения споров по договорным правоотношениям, использования договоров как инструмента по оптимизации бизнес процессов и налогообложения.

ФОРМА ОБУЧЕНИЯ

Тренинг включает в себя поясняющие лекции, полезные консультации по наиболее актуальным вопросам. Лекции сопровождаются слайдами и печатными раздаточными материалами.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Тема 1. Заключение и исполнение договоров по действующему законодательству Украины, анализ актуальной судебной практики.

Тема 2. Общие положения о договоре и хозяйственном договоре.

Тема 3. Содержание договора. Существенные условия (предмет, цена, срок), обычные и случайные условия договоров.

Тема 4. Форма заключения договоров (устная, письменная, нотариальная). Особенности и последствия несоблюдения.

Тема 5. Порядок заключения договоров (оферта и акцепт, протокол разногласий, вступление в юридическую силу).

Тема 6. Предварительные договоры и протоколы намерений.

Тема 7. Полномочия сторон по заключению/подписанию договоров, способы правильно оформить полномочия (закон, устав, доверенность), последствия заключения договоров с превышением или без полномочий.

Тема 8. Изменение условий договора (правильное оформление).

Тема 9. Сроки в договорах (срок действия договора и срок выполнения обязательств, сроки исковой давности).

Тема 10. Расторжение договора (правильное оформление). Возможности расторжения договоров в одностороннем порядке. Существенное изменение обстоятельств и существенное нарушение условий договора.

Тема 11. Ничтожные и оспариваемые договора, фиктивные и притворные сделки, признание договоров недействительными и незаключенными (правовые последствия), признание ничтожных договоров действительными (законодательный и судебный аспект).

Тема 12. Обеспечение исполнения договоров по действующему законодательству. Неустойка, её размеры и виды, залог, поручительство. Виды штрафных санкций по законодательству, их размер и порядок применения. Ответственность за невыполнение денежных обязательств.

Тема 13. Исполнении договоров (реальное и надлежащее). Способы исполнения договоров (зачет однородных требований, прощение долга, новация и др.). Перевод долга и уступка права требования (цессия). Исполнения договора за должника третьим лицом.

Тема 14. Форс-мажор, казус иные способы избежать ответственности за ненадлежащее выполнение условий договора.          

Тема 15. Существенные ошибки при заключении, изменении и расторжении договоров.

Тема 16. Отдельные виды договоров: порядок заключения, форма, существенные условия, налоговый аспект (купля-продажа, аренда, лизинг, дарение, оказание услуг, поручение и комиссия, займ, кредит, хранение, представительство и другие).

Скачать программу тренинга в формате PDF

В СТОИМОСТЬ ВКЛЮЧЕНЫ

• комплект учебно - методических материалов;
• компакт-диск с актуальной нормативной базой и типовыми формами договоров;
• кофе - брейки в течении тренинга;
• комплексный обед;
• административная поддержка.

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ УСЛОВИЯ

При участии в тренинге второго и третьего участника от компании предоставляется скидка 5% и 7% соответственно.

Порядок оплаты - 100% предоплата до начала тренинга.

Предварительная регистрация обязательна.

ПО ОКОНЧАНИИ КУРСА ВЫ ПОЛУЧИТЕ

Пройдя тренинг Вы получите свидетельство установленного образца о повышении квалификации по данной тематике.

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ УСЛОВИЯ

Всем клиентам компании "Элькон" скидка 10%! Стоимость корпоративного посещения семинара согласовывается с каждой компанией индивидуально.

Порядок оплаты - 100% предоплата до начала семинара.

Предварительная регистрация обязательна.

АКТУАЛЬНОСТЬ ТРЕНИНГА

В условиях постоянного перетекания капитала между границами различных государств, а также учитывая процессы глобализации бизнеса и роста числа ТНК и МНК лидирующие позиции с точки зрения представления информации стали занимать МСФО, основной целью которых является формирование единых общедоступных прозрачных механизмов формирования, консолидации и представления финансовой отчетности.

Консолидация зарубежных дочерних компаний стала неотъемлемой частью подготовки финансовой отчетности. А также в случае, если компания представляет собой холдинг, состоящий из нескольких обособленных бизнес–единиц (филиалов или отдельных юридических лиц), то консолидация финансовой отчетности становится необходимой. 

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЦЕННОСТЬ

В ходе тренинга участники на реальных примерах рассматривают принципы консолидации финансовой отчетности, а также на сквозном примере рассматривается процедура консолидации холдинга.

ФОРМА ОБУЧЕНИЯ

Тренинг состоит из лекционного материала, разбитого на 5 тематических частей, а также комплексного примера, направленного на закрепление полученных знаний.

Помимо комплексной задачи, каждая часть содержит примеры и задачи на закрепление темы. Лекции и дискуссии сопровождаются презентационными материалами (слайдами) и печатными раздаточными материалами.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Тема 1. Объединение компаний (МСФО (IFRS) 3)

• Определение содержания отчетности компании при осуществлении ее объединения
• Исключения применения МСФО (IFRS) 3
• Метод приобретения: определение продавца и покупателя, оценка статей и слияние балансов
• Критерии признания идентифицируемых активов, обязательств и условных обязательств приобретаемой компании
• Гудвил (выделение амортизируемой и неамортизируемой части гудвила и его отражение в консолидированной отчетности)
• Пошаговое объединение
• Входящий баланс и раскрытие информации об объединении

Пример
Результат: определение основных понятий консолидации, а также формирование основ объединения компаний в сделках купли/продажи (единоразовая консолидация)

Тема 2. Консолидация (МСФО (IAS) 27)

• Составление и представление консолидированной финансовой отчетности для групп компаний, находящихся под контролем материнской
• Отражение инвестиций в дочерние компании в отдельной отчетности материнской компании: отчетные периоды и учетная политика
• Доля меньшинства (понятие, выделение и принцип отражения в консолидированной отчетности).
• Межгрупповые сделки купли/продажи
• Межгрупповые задолженности
• Внутренние дивиденды дочернего предприятия в пользу материнского
• Внутренние дивиденды материнского предприятия в пользу дочернего
• Раскрытие информации в консолидированной финансовой отчетности

Пример
Результат: определение принципов и процедур консолидации дочерних предприятий

Тема 3. Ассоциированные предприятия (МСФО (IAS) 28)

• Характеристика методов и принципов учета инвестиций в ассоциированные компании.
• Метод долевого участия
• Метод учета по себестоимости приобретения
• Взаимный контроль
• Раскрытие информации об инвестициях в ассоциированные компании

Пример
Результат: определение принципов и процедур консолидации ассоциированных компаний

Тема 4. Совместная деятельность и совместные предприятия (МСФО (IAS) 31)

• Отражение в финансовой отчетности инвесторов долей участия в совместно деятельности.
• Учет совместно контролируемых компаний
• Пропорциональная консолидация
• Раскрытие информации о совместной деятельности и совместных предприятиях

Пример
Результат: определение принципов и процедур консолидации совместных предприятий

Тема 5. Дополнительные вопросы: финансовые инвестиции; валютные курсы (МСФО (IAS) 21)

• Основные определения учета финансовых инструментов согласно МСФО (IAS) 39 и МСФО (IFRS) 9
• Представление и раскрытие информации о финансовых инвестициях согласно МСФО (IAS) 32 и МСФО (IFRS) 7
• Основные определения валютных операций: функциональная валюта компании и зарубежного подразделения, курсы валют для различных операций
• Перевод из функциональной валюты в валюту представления отчетности
• Перевод отчетности зарубежного подразделения
• Раскрытие информации о валютных разницах в индивидуальной материнской и консолидированной отчетности

Пример
Результат: определение принципов и процедур пересчета валюты дочернего предприятия в функциональную валюту материнского при консолидации финансовой отчетности

Комплексный пример

Скачать программу тренинга в формате PDF

В СТОИМОСТЬ ВКЛЮЧЕНЫ

• комплект учебно - методических материалов;
• кофе - брейки в течение тренинга;
• комплексный обед;
• административная поддержка.

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ УСЛОВИЯ

При участии в тренинге второго и третьего участника от компании предоставляется скидка 5% и 7% соответственно.

Порядок оплаты - 100% предоплата до начала тренинга.

Предварительная регистрация обязательна.

ПО ОКОНЧАНИИ КУРСА ВЫ ПОЛУЧИТЕ

Пройдя тренинг, Вы получите свидетельство установленного образца о повышении квалификации по данной тематике.

АКТУАЛЬНОСТЬ ТРЕНИНГА

В результате проведения тренинга слушатели:

• поймут экономическую сущность и технологию расчета основных финансовых показателей, которые могут использоваться при анализе результатов деятельности компании;
• научатся читать и анализировать финансовую отчетность компании, а также получат опыт основных расчетов финансовых показателей;
• смогут давать оценку финансовых последствий принятия управленческих решений.

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЦЕННОСТЬ

Обучение проходит в формате тренинга, а это значит, что участники работают и индивидуально, и в командах. Используются практические задачи, кейсы для закрепления материала, благодаря чему слушатели не только узнают, как надо делать, но и лично смогут отработать навык.

ФОРМА ОБУЧЕНИЯ

Тренинг включает:

• поясняющие лекции и дискуссии, которые сопровождаются мультимедийными слайдами, также совместные упражнения на учебных примерах, как обратная связь – проекты (кейсы);
• участие в деловых играх, что позволит эффективно применить материал тренинга к реальным условиям функционирования компании.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Скачать программу тренинга в формате PDF

В СТОИМОСТЬ ВКЛЮЧЕНЫ

• комплект учебно-методических материалов;
• кофе-брейки в течение тренинга;
• комплексный обед;
• административная поддержка.

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ УСЛОВИЯ

При участии в тренинге второго и третьего участника от компании предоставляется скидка 5% и 7% соответственно.

Порядок оплаты - 100% предоплата до начала тренинга.

Предварительная регистрация обязательна!

ПО ОКОНЧАНИИ КУРСА ВЫ ПОЛУЧИТЕ

Пройдя тренинг, Вы получите свидетельство установленного образца о повышении квалификации по данной тематике.