Основы маркетинга

АКТУАЛЬНОСТЬ ТРЕНИНГА

Данный тренинг носит практическую направленность. В процессе обучения участникам тренинга раскроют несколько маркетинговых секретов, а также совместно определят:

• уникальный ингредиент для создания маркетинговой компании для своего предприятия;
• сильные и слабые стороны кампании и научатся эффективно их использовать;
• ключевые направления развития комплекса маркетинга для своей компании.

ФОРМА ОБУЧЕНИЯ

Тренинг включает:

• интерактивные дискуссии;
• совместные упражнения на учебных примерах, как обратная связь - проекты (кейсы);
• участие в деловых играх, что позволит с максимальной эффективностью применить материал тренинга к реальным условиям функционирования компании;
• поясняющие лекции и дискуссии, которые сопровождаются мультимедийными слайдами и печатными материалами;
• консультацию лучших практикующих специалистов Днепропетровска.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Тема 1. Маркетинг и его функции на предприятии

• Маркетинговое мышление
• С чего начинается маркетинг? Точки контакта.
• Функционал маркетинговой службы
• Комплекс маркетинга или сколько же там пи?
• Кейс 1. «Эффективность и рентабельность маркетинга»

Тема 2. Основной инструментарий маркетинга

• Сегментирование как процесс и как результата.
• Таргетинг, выбор целевой аудитории.
• 12 способов позиционирования, карта восприятия.
• SWOT – анализ.
• Конкурентные преимущества компании, уникальное торговое предложение.
• Развиваем продукт (Портфолио-анализ, брендинг)
• АВС – анализ в маркетинге.
• ПРАКТИКУМ.
• Подготовка SWOT-анализа по конкурирующим продуктам
• Создание профиля потребителя для конкретного продукта
• Построение карты восприятия
• Разработка УТП

Тема 3. Инструменты роста продаж и повышения лояльности клиентов.

• Как измерить лояльность?
• Секреты маркетингового продвижения.
• Событийный маркетинг.
• Приобретение профессиональных контактов\нетворкинг и как ими пользоваться))
• Кейс « Не стандартные методы продвижения»

+ В подарок  техника генерации креативных идей!

Тема 4.  Консультация лучших практикующих маркетологов Днепропетровска

В СТОИМОСТЬ ВКЛЮЧЕНЫ

• комплект учебно-методических материалов;
• сертификат о повышении квалификации по данной тематике;
• модель карты восприятия в формате Excel
• модель SWOT анализа в формате Excel.

В стоимость тренинга входят обед  в кафе и кофе-брейки.

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ УСЛОВИЯ

Порядок оплаты - 100% предоплата до начала тренинга.

Предварительная регистрация обязательна.

ПО ОКОНЧАНИИ КУРСА ВЫ ПОЛУЧИТЕ

Пройдя тренинг, Вы получите сертификат установленного образца о повышении квалификации по данной тематике.

АКТУАЛЬНОСТЬ ТРЕНИНГА

• рассмотрят вопросы выбора и формирования ценовой политики;
• смогут применять методы ценообразования в зависимости от отрасли, типа рынка, целей компании;
• научатся согласовывать ценообразование с участием коммерческой, финансовой и маркетинговой службы;
• получат целостное видение и последовательность практических шагов в постановке системы ценообразования.

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЦЕННОСТЬ

Обучение проходит в формате тренинга, а это значит, что участники работают как индивидуально, так и в командах. Используются практические задачи, кейсы для закрепления материала, деловые игры, благодаря чему слушатели лично отрабатывают ситуацию на практике, получая полезный навык.

ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ

Тренинг включает:

• поясняющие лекции и дискуссии, которые сопровождаются мультимедийными слайдами;
• совместные упражнения на учебных примерах, как обратная связь - проекты (кейсы);
• деловые игры, которые позволят эффективно применить материал тренинга к реальным условиям функционирования компании.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

День 1

 Тема 1. Классификация затрат для целей ценообразования

• Затраты на продукцию и расходы периода (прямые и накладные затраты, методы определения себестоимости для целей ценообразования)
• Постоянные и переменные затраты
• Релевантные и нерелевантные затраты

Решение кейса 1 "Поведение и классификация затрат"

Тема 2. Использование инструментов CVP-анализа для целей ценообразования

• Основы CVP-анализа (маржинальный доход, точка безубыточности, коэффициент маржинального дохода)
• CVP-анализ в условиях широкого ассортимента продукции
• Реализация продукции "Комплектами продаж"

Решение кейса 2 "Использование CVP-анализа для формирования плана отдела продаж"

Тема 3. Спрос и прочие основные факторы установления цены

• Факторы, имеющие основное влияние на ценообразование
• Эластичность спроса и факторы на нее влияющие
• Определение оптимальной цены реализации

Решение кейса 3 "Определение оптимальной цены реализации продукции"

День 2

Тема 4. Методы ценообразование

• Ценообразование методом "предельные затраты плюс"
• Ценообразование методом "полные затраты плюс"
• Целевой учет затрат для целевого ценообразования или "Target costing"
• Прочие факторы, влияющие на решения по ценообразованию (жизненный цикл продукта, качество, маркетинг, типы рынков, не затратные факторы при принятии ценовых решений и установление дискриминационных цен)

Решение кейса 4 "Использование различных методов ценообразования для достижения целей компании"

Тема 5. Анализ рентабельности продуктов, клиентов, каналов распределения

• Прямая рентабельность продукции и прямая прибыльность продукта (DPP) (расчет прямой прибыльности продукта, преимущества использования прямой прибыльности продукта)
• Анализ рентабельности по покупателям (CPA) (затраты на клиента и система ABC, отчет о рентабельности покупателей)

Решение кейса 5 "Расчет прибыльности продукта и определение рентабельности покупателей"

Тема 6. Экономическая модель определения минимальной цены с учетом отсрочки платежа

• Основные элементы модели определения минимальной цены
• Влияние стоимости денег на минимальную цену
• Особенности "налоговых реалий" при определении цены

Деловая игра "Определение минимальной цены в целях расширения рынка продаж"

В СТОИМОСТЬ ВКЛЮЧЕНЫ

• комплект учебно - методических материалов;
• кофе - брейки в течение тренинга;
• комплексный обед;
• административная поддержка.

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ УСЛОВИЯ

*АКЦИЯ! Получите скидку до 15%!

- при участии в тренинге 2-х или 3-х человек от одной компании предоставляется скидка 5% и 7% соответственно!

- всем приезжим клиентам скидка 10%!

- всем членам нашего партнера Украинской Ассоциации Сертифицированных Бухгалтеров и Аудиторов (УАСБА) мы дарим скидки на посещение тренинга (членство до 1 года - скидка 7%; членство 1-5 лет - скидка 10%; членство более 5 лет - скидка 15%)!

Порядок оплаты - 100% предоплата до начала тренинга.

Предварительная регистрация обязательна.

ПО ОКОНЧАНИИ КУРСА ВЫ ПОЛУЧИТЕ

Пройдя тренинг, Вы получите сертификат установленного образца о повышении квалификации по данной тематике.

АКТУАЛЬНОСТЬ ТРЕНИНГА

 Это тренинг является актуальным на данный момент, что обусловлено кризисными явлениями в экономике государтсва, коллизионностью норм действующего законодательства и неоднозначностью правоприминительной практики.

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЦЕННОСТЬ

В процессе прохождения тренинга участники получат консультации и индивидуальные рекомендации бизнес-тренера по вопросам корпоративного права.

ФОРМА ОБУЧЕНИЯ

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия преподавателя и участников. Практические задания моделируют ситуации, в которых участники сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники тренинга-практикума не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью преподавателя свой имеющийся и полученный опыт и знания.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

День 1

 Тема 1. Создание ООО

1.1 Создание ООО, государственная регистрация, учредительные документы.

1.2 Формирование уставного капитала ООО.

1.3 Увеличение и уменьшение уставного капитала ООО, увеличение доли одного участника, введение нового участника в ООО.

1.4 Дочерние предприятия, филиалы и подразделения, организационная структура ООО

Тема 2. Общая характеристика хозяйственных обществ

2.1 Акционерные общества (АО)

• Устав.
• Обязательная корпоративная документация.
• Права и обязанности акционеров.
• Выплата дивидендов.
• Реорганизация АО.
• Ликвидация АО.

2.2 Общества с ограниченной ответственностью (ООО)

• Устав.
• Обязательная корпоративная документация.
• Права и обязанности участника ООО.
• Выход из ООО, выкуп долей в уставном капитале самим обществом.
• Исключения участника ООО.
• Распределение прибыли в ООО.
• Реорганизация ООО.
• Ликвидация ООО.

Тема 3. Уставный капитал АО и ООО

3.1 Акции.

• Увеличение и уменьшение уставного капитала АО.
• Дробление и консолидация акций.
• Процедура эмиссии акций (общее описание, разбор сложных моментов).
• Оплата уставного капитала АО.

3.2 Особенности осуществления преимущественных прав приобретения дополнительных акций, размещаемых по подписке и иные вопросы защиты прав акционеров при увеличении уставного капитала.

3.3 Оплата уставного капитала ООО.

• Последствия неоплаты УК ООО.
• Увеличение и уменьшение уставного капитала ООО.
• Вклад в имущество ООО. 

3.4 Чистые активы в АО и ООО.

Тема 4. Корпоративное управление в АО и ООО.

4.1 Общее собрание акционеров (ОСА).

• Порядок созыва и проведения ОСА.
• Голосование на общем собрании акционеров.  

4.2 Совет директоров АО.

• Организация работы и принятие решений советом директоров.  

4.3 Исполнительные органы АО (единоличный и коллегиальный).

• Управляющая организация/ управляющий.  

4.4 Избрание и досрочное прекращение полномочий членов совета директоров и исполнительного органа АО.  

4.5 Оспаривание решений органов управления АО.

• Крупные сделки и сделки с заинтересованностью.  

4.6 Органы управления ООО: распределение полномочий.

• Порядок проведения общего собрания участников ООО. Крупные сделки и сделки с заинтересованностью в ООО.

В СТОИМОСТЬ ВКЛЮЧЕНЫ

• комплект учебно-методических материалов;
• кофе-брейки в течение тренинга;
• комплексный обед;
• административная поддержка.

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ УСЛОВИЯ

*АКЦИЯ! Получите скидку до 15%!

- при участии в тренинге 2-х или 3-х человек от одной компании предоставляется скидка 5% и 7% соответственно!

- всем приезжим клиентам скидка 10%!

- всем членам нашего партнера Украинской Ассоциации Сертифицированных Бухгалтеров и Аудиторов (УАСБА) мы дарим скидки на посещение тренинга (членство до 1 года - скидка 7%; членство 1-5 лет - скидка 10%; членство более 5 лет - скидка 15%)!

Порядок оплаты - 100% предоплата до начала тренинга.

Предварительная регистрация обязательна.

ПО ОКОНЧАНИИ КУРСА ВЫ ПОЛУЧИТЕ

Пройдя тренинг, Вы получите сертификат установленного образца о повышении квалификации по данной тематике.

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ УСЛОВИЯ

Всем клиентам компании "Элькон" скидка 10%! Стоимость корпоративного посещения семинара согласовывается с каждой компанией индивидуально.

Порядок оплаты - 100% предоплата до начала семинара.

Предварительная регистрация обязательна.

АКТУАЛЬНОСТЬ ТРЕНИНГА

Данный тренинг носит исключительно практическую направленность. В процессе обучения участники совместно предложат систему мотивации для персонала, а затем оценят ее эффективность и правильность своих предложений. Также участники тренинга смогут разобрать на примере:

• Необходимые предпосылки для внедрения EVA.
• Методы расчета показателя EVA;
• Расчет заработной платы ТОП - менеджеров с использованием показателя EVA.

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЦЕННОСТЬ

Тренинг базируется на реальных примерах. Преимущества и целесообразность использования показателя EVA в оценке деятельности компании будет подчеркнуто через непосредственное участие в работе с кейсами.

ФОРМА ОБУЧЕНИЯ

Тренинг включает:

• поясняющие лекции и дискуссии, которые сопровождаются мультимедийными слайдами и печатными материалами;
• совместные упражнения на учебных примерах, как обратная связь – проекты (кейсы).

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Тема 1. Остаточная прибыль (RI)

• Что такое остаточная прибыль?
• Преимущества использования RI?
• Пример расчета Остаточной прибыли и принятие решений

Результат – определение необходимости и важности оценки деятельности компании на основании концепции Остаточной прибыли.

Тема 2. Экономическая добавленная стоимость (EVA™)

• Что такое Экономическая добавленная стоимость?
• Особенности расчета EVA
• Пример расчета EVA различными способами
• Преимущества и недостатки EVA™
• Кейс: Использование показателя EVA™ в целях построения системы мотивации ТОП - менеджмента на примере компании «Лидер»

Результат – получение знаний, необходимых для расчета Экономической добавленной стоимости.

Тема 3. Расчет показателя EVA и его использование на примере компании ООО «Роял Принт»

• Основные допущения для формирования системы мотивации в компании на основе показателя EVA.
• Процедура расчета
• Расчет мотивационного пакета на основе показателя EVA

Результат – иметь возможность рассмотреть на примере реальной компании процедуру расчета и использование показателя EVA.

Тема 4. Ответы на вопросы
Результат – ответы на возможные вопросы участников тренинга.

В СТОИМОСТЬ ВКЛЮЧЕНЫ

• комплект учебно-методических материалов;
• кофе-брейки в течение тренинга;
• комплексный обед;
• сертификат после окончания тренинга;
• административная поддержка.

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ УСЛОВИЯ

*АКЦИЯ! Получите скидку до 15%!

- при участии в тренинге 2-х или 3-х человек от одной компании предоставляется скидка 5% и 7% соответственно!

- всем приезжим клиентам скидка 10%!

- всем членам нашего партнера Украинской Ассоциации Сертифицированных Бухгалтеров и Аудиторов (УАСБА) мы дарим скидки на посещение тренинга (членство до 1 года - скидка 7%; членство 1-5 лет - скидка 10%; членство более 5 лет - скидка 15%)!

Порядок оплаты - 100% предоплата до начала тренинга.

Предварительная регистрация обязательна.

ПО ОКОНЧАНИИ КУРСА ВЫ ПОЛУЧИТЕ

Пройдя тренинг, Вы получите сертификат установленного образца о повышении квалификации по данной тематике.

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЦЕННОСТЬ

Получение теоретических знаний и практических навыков по вопросам заключения, исполнения и расторжения договоров по действующему законодательству Украины, защиты от недобросовестного контрагента, разрешения споров по договорным правоотношениям, использования договоров как инструмента по оптимизации бизнес процессов и налогообложения.

ФОРМА ОБУЧЕНИЯ

Тренинг включает в себя поясняющие лекции, полезные консультации по наиболее актуальным вопросам. Лекции сопровождаются слайдами и печатными раздаточными материалами.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Тема 1. Заключение и исполнение договоров по действующему законодательству Украины, анализ актуальной судебной практики.

Тема 2. Общие положения о договоре и хозяйственном договоре.

Тема 3. Содержание договора. Существенные условия (предмет, цена, срок), обычные и случайные условия договоров.

Тема 4. Форма заключения договоров (устная, письменная, нотариальная). Особенности и последствия несоблюдения.

Тема 5. Порядок заключения договоров (оферта и акцепт, протокол разногласий, вступление в юридическую силу).

Тема 6. Предварительные договоры и протоколы намерений.

Тема 7. Полномочия сторон по заключению/подписанию договоров, способы правильно оформить полномочия (закон, устав, доверенность), последствия заключения договоров с превышением или без полномочий.

Тема 8. Изменение условий договора (правильное оформление).

Тема 9. Сроки в договорах (срок действия договора и срок выполнения обязательств, сроки исковой давности).

Тема 10. Расторжение договора (правильное оформление). Возможности расторжения договоров в одностороннем порядке. Существенное изменение обстоятельств и существенное нарушение условий договора.

Тема 11. Ничтожные и оспариваемые договора, фиктивные и притворные сделки, признание договоров недействительными и незаключенными (правовые последствия), признание ничтожных договоров действительными (законодательный и судебный аспект).

Тема 12. Обеспечение исполнения договоров по действующему законодательству. Неустойка, её размеры и виды, залог, поручительство. Виды штрафных санкций по законодательству, их размер и порядок применения. Ответственность за невыполнение денежных обязательств.

Тема 13. Исполнении договоров (реальное и надлежащее). Способы исполнения договоров (зачет однородных требований, прощение долга, новация и др.). Перевод долга и уступка права требования (цессия). Исполнения договора за должника третьим лицом.

Тема 14. Форс-мажор, казус иные способы избежать ответственности за ненадлежащее выполнение условий договора.          

Тема 15. Существенные ошибки при заключении, изменении и расторжении договоров.

Тема 16. Отдельные виды договоров: порядок заключения, форма, существенные условия, налоговый аспект (купля-продажа, аренда, лизинг, дарение, оказание услуг, поручение и комиссия, займ, кредит, хранение, представительство и другие).

Скачать программу тренинга в формате PDF

В СТОИМОСТЬ ВКЛЮЧЕНЫ

• комплект учебно - методических материалов;
• компакт-диск с актуальной нормативной базой и типовыми формами договоров;
• кофе - брейки в течении тренинга;
• комплексный обед;
• административная поддержка.

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ УСЛОВИЯ

При участии в тренинге второго и третьего участника от компании предоставляется скидка 5% и 7% соответственно.

Порядок оплаты - 100% предоплата до начала тренинга.

Предварительная регистрация обязательна.

ПО ОКОНЧАНИИ КУРСА ВЫ ПОЛУЧИТЕ

Пройдя тренинг Вы получите свидетельство установленного образца о повышении квалификации по данной тематике.

АКТУАЛЬНОСТЬ ТРЕНИНГА

Данный тренинг носит исключительно практическую направленность. В процессе обучения участники совместно предложат систему мотивации для персонала, а затем оценят ее эффективность и правильность своих предложений с помощью анализа отклонений по статическому и гибкому бюджету. Также участники тренинга смогут разобрать на примере:

• Разницу в расчете отклонений для маржинального метода учета затрат и метода полного поглощения затрат.
• Расчет отклонений с учетом использования компанией ограниченных ресурсов.
• Расчет отклонений второго и третьего уровня детализации

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЦЕННОСТЬ

Тренинг базируется на реальных примерах. Преимущества и целесообразность использования гибких бюджетов будет подчеркнуто через интерактивное участие. Кроме того, каждый участник тренинга сможет провести оценку деятельности подразделений и менеджеров центров ответственности по контролю за исполнением бюджета.

ФОРМА ОБУЧЕНИЯ

Тренинг включает:

• поясняющие лекции и дискуссии, которые сопровождаются мультимедийными слайдами и печатными материалами;
• интерактивные дискуссии;
• совместные упражнения на учебных примерах, как обратная связь – проекты (кейсы);
• участие в деловых играх, что позволит с максимальной эффективностью применить материал тренинга к реальным условиям функционирования компании.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Тема 1. ЧТО ТАКОЕ БЮДЖЕТ, БЮДЖЕТИРОВАНИЕ?

• Что такое бюджет, бюджетирование?
• Как помогает процесс бюджетирования в достижении стратегии компании?
• Что такое бюджетное управление?
• Этапы процесса бюджетирования.
• Анализ бюджета как заключительный этап процесса бюджетирования

Результат – определение необходимости и важности оценки эффективности бюджета.

Тема 2. АНАЛИЗ ОТКЛОНЕНИЙ: СРАВНЕНИЕ ФАКТА СО СТАТИЧЕСКИМ БЮДЖЕТОМ

• Какой метод расчета себестоимости продукции применяется в целях бюджетирования: по полным затратам или переменным?
• Что такое "маржинальная прибыль"?
• Как составить прогнозный Отчет о финансовых результатах для принятия управленческих решений?
• В чем ошибка многих компаний при традиционном анализе отклонений факта от плана?

Решение кейса №1: "Анализ отклонений: сравнение факта со статическим бюджетом на примере компании "Лидер".

Необходимо составить прогнозный и фактический Отчет о финансовых результатах. Далее сделать общий анализ отклонений факта от статического бюджета в соответствии с методом учета по переменным затратам. На основании полученных расчетов следует высказать свое мнение об эффективности деятельности конкретных менеджеров и предложить для них систему мотивации.

Результат – проведенная оценка эффективности деятельности менеджеров с помощью статического бюджета.

Тема 3. АНАЛИЗ ОТКЛОНЕНИЙ: СРАВНЕНИЕ ФАКТА С ГИБКИМ БЮДЖЕТОМ

• Как правильно проверить выполнение бюджета? Кто виноват, а кто "герой"?
• Что необходимо пересчитать в отклонениях для правильной оценки деятельности менеджеров?
• Что такое "гибкий бюджет", как его составить и в чем его гибкость?

Решение кейса №2: "Анализ отклонений: сравнение факта с гибким бюджетом на примере компании "Лидер"

Необходимо составить гибкий бюджет и рассчитать отклонения. На основании дополнительных расчетов следует пересмотреть свое мнение об эффективности деятельности конкретных менеджеров и предложить для них систему мотивации.

Результат – проведенная оценка эффективности деятельности менеджеров с помощью гибкого бюджета.

Тема 4. АНАЛИЗ ОТКЛОНЕНИЙ: ДЕТАЛИЗАЦИЯ ОТКЛОНЕНИЙ

• Как оценить влияние роста или снижение следующих факторов на прибыль:

       - объемов производства;

       - закупочных цен ресурсов;

       - расходование норм ресурсов;

       - конечной цены реализации;

       - размер постоянных производственных накладных затрат, административных и сбытовых расходов.

• Какие дополнительные отклонения следует рассчитывать для оценки деятельности отдела продаж и отдела закупок

Решение кейса №3: "Анализ отклонений: детализация отклонений на примере компании «Лидер» Часть 1.

Необходимо сделать факторный анализ изменения прибыли компании на основании детального расчета отклонений.

Решение кейса №4: "Анализ отклонений: детализация отклонений на примере компании «Лидер» Часть 2.

На основании дополнительных данных о структуре продаж и размере рынка следует рассчитать отклонения для оценки деятельности отдела продаж и отдела закупок.

Результат – максимальная детализация отклонений для гибкого бюджета.

Тема 5. АНАЛИЗ ОТКЛОНЕНИЙ: РЕДКИЕ РЕСУРСЫ

• Как учитывать ограниченность ресурсов, что характерно для любой компании, в расчетах влияния на изменение прибыли.
• Как рассчитываются отклонения при ограничении по фонду рабочего времени специалистов определенной квалификации или по использованию определенного вида материала.

Решение кейса №5: "Анализ отклонений: редкие ресурсы на примере компании «Лидер»"

Необходимо пересчитать отклонения по конкурентному виду материала и квалификации работника при условии, что они являются редкими. Может ли наличие редких ресурсов повлиять на мотивацию труда?

Результат – скорректированные отклонения с учетом ограниченных труда и материалов.

Тема 6. АНАЛИЗ ОТКЛОНЕНИЙ: МЕТОД ПОЛНОГО ПОГЛОЩЕНИЯ ЗАТРАТ

• Как изменится система оценки выполнения бюджета, если компания использует для составления отчета о финансовых результатах традиционный метод расчета себестоимости по полным затратам (метод, который используется в финансовом учете для составления внешней отчетности)?
• Какие дополнительные отклонения следует рассчитать при методе полного поглощения затрат?

Решение кейса №6: "Анализ отклонений: метод полного поглощения затрат на примере компании «Лидер»

Необходимо составить прогнозный и фактический Отчет о финансовых результатах с использованием метода полного поглощения затрат. Далее сделать общий анализ отклонений факта от статического бюджета в соответствии с методом учета по полным затратам.

Результат – проведенная оценка эффективности деятельности менеджеров с помощью гибкого бюджета для компаний использующих метод полного поглощения затрат.

Тема 7. АНАЛИЗ ОТКЛОНЕНИЙ: РАСЧЕТ ОТКЛОНЕНИЙ ПРИ НАЛИЧИИ ЗАПАСОВ

• Как изменится анализ отклонений в случае наличия запасов материалов и готовой продукции?
• Как пересчитанные отклонения повлияют на оценку эффективности деятельности менеджеров?

Решение кейса №7: "Анализ отклонений: расчет отклонений при наличии запасов"

Необходимо рассчитать систему отклонений фактической прибыли от плановой при наличии запасов.

Результат - проведенная оценка эффективности деятельности менеджеров с помощью гибкого бюджета при наличии у компании запасов.

В СТОИМОСТЬ ВКЛЮЧЕНЫ

• комплект учебно - методических материалов;
• модель гибких бюджетов в Excel;
• кофе - брейки в течение тренинга;
• комплексный обед;
• административная поддержка.

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ УСЛОВИЯ

*АКЦИЯ! Получите скидку до 15%!

- при участии в тренинге 2-х или 3-х человек от одной компании предоставляется скидка 5% и 7% соответственно!

- всем приезжим клиентам скидка 10%!

- всем членам нашего партнера Украинской Ассоциации Сертифицированных Бухгалтеров и Аудиторов (УАСБА) мы дарим скидки на посещение тренинга (членство до 1 года - скидка 7%; членство 1-5 лет - скидка 10%; членство более 5 лет - скидка 15%)!

Порядок оплаты - 100% предоплата до начала тренинга.

Предварительная регистрация обязательна.

ПО ОКОНЧАНИИ КУРСА ВЫ ПОЛУЧИТЕ

Пройдя тренинг, Вы получите сертификат установленного образца о повышении квалификации по данной тематике.