Очные курсыДистанционные курсыКниги: (067) 8299700, (095) 7925608, (093) 2190707, (097) 6348019.  Время работы: пн-пт, 9:00-18:00.

Финансы для нефинансовых менеджеров

finance

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА

В доступной для понимания форме дать участникам тренинга представление об основных аспектах финансовой системы компании, таких как принципы составления отчетности и бюджета компании, анализа инвестиционных проектов.

ДЛЯ КОГО ЭТОТ ТРЕНИНГ

Руководители компаний и подразделений, собственники бизнеса, специалисты отделов продаж, IT-подразделений, руководители производства, а также другие специалисты, не имеющие специальной бухгалтерской и финансовой подготовки.
Наибольший эффект для компании тренинг может принести при его совместном посещении группой указанных сотрудников.

ДНЕПРОПЕТРОВСК

КИЕВ

Записаться на тренинг

АКТУАЛЬНОСТЬ ТРЕНИНГА

В результате проведения тренинга слушатели:

  • поймут экономическую сущность и технологию расчета финансовых показателей, которые могут использоваться при анализе результатов деятельности компании;
  • научатся читать и анализировать финансовую отчетность компании, а также получат опыт взаимодействия с финансовой службой при постановке задач в отношении расчета финансовых показателей;
  • смогут давать оценку финансовых последствий принятия управленческих решений;
  • смогут принимать решения об использовании ограниченных ресурсов компании;
  • смогут использовать инструменты оценки привлекательности инвестиционных проектов.

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЦЕННОСТЬ

Обучение проходит в формате тренинга, а это значит, что участники работают и индивидуально, и в командах. Используются практические задачи, кейсы для закрепления материала, благодаря чему слушатели не только узнают, как надо делать, но и лично смогут отработать навык.

ФОРМА ОБУЧЕНИЯ

Тренинг включает:

  • поясняющие лекции и дискуссии, которые сопровождаются мультимедийными слайдами, также  совместные упражнения на учебных примерах, как обратная связь – проекты (кейсы);
  • участие в деловых играх, что позволит эффективно применить материал тренинга к реальным условиям функционирования компании.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

День 1

Начало  в 9:00
Перерыв  с 12:10 до 13:10
Окончание  в 16:20

Блок 1. ФИНАНСОВЫЕ ЦЕЛИ И ПОКАЗАТЕЛИ КОМПАНИИ

1.1 Какие цели должны быть у компании помимо максимизации прибыли.

1.2 Цель, планы и стратегия - как все это соединить для управления компанией.

1.3 Какие показатели должна выработать компания для оценки ее финансового состояния, положения на рынке и работы с клиентами, диагностики внутренних процессов, перспектив развития.

Решение кейса 1: «Взаимосвязь финансовых и нефинансовых показателей для формирования системы мотивации руководителей высшего звена компании»

Необходимо для конкретной компании разработать систему ключевых показателей оценки деятельности и определить, какие из них могут быть использованы для мотивации топ-менеджмента компании.

Блок 2. ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ

2.1 Что такое "финансовая отчетность" и кто ее должен читать и анализировать.

2.2 Как рассчитывается прибыль компании.

2.3 Почему отличается сумма денег на рассчетном счету от прибыли согласно отчету о прибылях и убытках (прибыль есть, а денег нет).

2.4 Какова структура денежных потоков: операционная, финансовая, инвестиционная деятельность.

2.5 Сколько стоит имущество компании. Различное имущество для различных целей.
2.6 Сколько собственных и заемных средств вложено в компанию.

Решение кейса 2: «Расчет себестоимости компании»

Решение кейса научит понимать структуру расходов компании. Знание затрат - это залог правильного установления цены, что позволит компании больше зарабатывать прибыли.

Решение кейса 3: «Формирование финансовой отчетности для компании «Перспектива»

На основе простых хозяйственных операций (например, покупка и продажа товаров) рассматривается, как изменяется стоимость компании, ее размер прибыли, а также сумма денежных средств.

День 2

Начало  в 9:00
Перерыв  с 12:10 до 13:10
Окончание  в 16:20

Блок 3. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ С ПОМОЩЬЮ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

3.1 Финансовые показатели: за чем следить и как в этом не потеряться.

3.2 Какой показатель лучше для оценки эффективности бизнеса: абсолютный (прибыль) или относительный (рентабельность).

3.3 Относительные показатели прибыльности - чем выше, тем лучше - а за счет чего этот уровень можно достигнуть.

3.4 Как оборачиваемость влияет на эффективность компании.

3.5 Как рассчитываются периоды погашения дебиторской и кредиторской задолженности. Что дает контроль этих показателей.

3.6 Каких средств должно быть больше для формирования имущества: собственных или заемных.

3.7 Относительные показатели ликвидности: можем ли мы оплатить наши счета.

Решение кейса 3:  «Формирование финансовой отчетности для компании «Перспектива» (продолжение - рассчет показателей)

На основании составленной отчетности необходимо рассчитать все финансовые показатели и ответить на основной вопрос: "Стоит ли работать с данной компанией или отказаться?"

Блок 4. ОСНОВЫ КЛАССИФИКАЦИИ ЗАТРАТ И ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПО АССОРТИМЕНТУ ПРОДУКТОВ

4.1 Какова специфика затрат производственной и торговой компании.

4.2 Что такое переменные и постоянные затраты.

4.3 В чем ценность распределения затратна переменные и постоянные для департамента продаж.

4.4 Что такое "маржа продаж".

4.5 Как определеить оптимальный ассортимент продуктов для максимизации прибыли.

Решение кейса 4:  «Поведение и классификация затрат»

На основании практических заданий необходимо правильно классифицировать затраты, рассчитывать маржинальный доход по продуктам и прибыль в целом для компании.

Блок 5. АНАЛИЗ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ (CVP-АНАЛИЗ)

5.1 Сколько компании нужно продавать, чтобы выйти в "ноль" (рассчет точки безубыточности).

5.2 Как далеко компания работает от точки безубыточности (запас прочности).

5.3 Сколько компании нужно продавать, чтобы получать желаемый размер прибыли.

Решение кейса 5:  «Расчет показателей CVP-анализа»

Решение кейса 6:  «Расчет показателей CVP-анализа в условиях многопродуктового производства»

На основании практичсеких заданий необходимо рассчитать следующие показатели:

  • точку безубыточности;
  • запас прочности;
  • необходимый объем продаж различных продуктов для безубыточного состояния и получения заданного уровня прибыли.

День 3

Начало  в 9:00
Перерыв  с 12:10 до 13:10
Окончание  в 16:20

Блок 6. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

6.1 Зачем компании составлять бюджеты.

6.2 Как составить бюджет доходов и расходов и рассчитать плановую прибыль.

Решение кейса 7:  «Составление операционного бюджета компании в условиях ограничений»

В реальных условиях каждая компания сталкивается с ограниченными ресурсами. С помощью практического задания необходимо рассчитать бюджет прибыли с учетом ограничений.

Блок 7. АНАЛИЗ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

7.1 Какова стоимость денег во времени и как она влияет на принятие решений по будущим вложениям.

7.2 Как оценить, стоит ли вкладывать деньги в любой проект (бизнес).

Решение кейса 8:  «Решение о принятии инвестиционного проекта»

На основании прогнозных денежных потоков необходимо рассчитать:

  • денежную прибыль от проекта;
  • период окупаемости проекта;
  • уровень рентабельности проекта.

В СТОИМОСТЬ ВКЛЮЧЕНЫ

  • комплект учебно - методических материалов;
  • кофе - брейки в течениe тренинга;
  • комплексный обед;
  • административная поддержка.

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ УСЛОВИЯ

При участии в тренинге второго и третьего участника от компании предоставляется скидка 5% и 7% соответственно.

Порядок оплаты - 100% предоплата до начала тренинга.

Предварительная регистрация обязательна!

ПО ОКОНЧАНИИ КУРСА ВЫ ПОЛУЧИТЕ

Пройдя тренинг, Вы получите свидетельство установленного образца о повышении квалификации по данной тематике.

 КОНТАКТЫ

Образовательный центр Элькон Бизнес - образование в Украине для бухгалтеров, финансистов, экономистов, руководителей. Подготовка к получению международных сертификатов CAP/CIPA, DipIFR, CIMA. Тренинги по личной и корпоративной эффективности. Консалтинговые услуги в финансово - экономической сфере.

г. Днепр (Днепропетровск), 49005

пр-т  Д. Яворницкого (пр-т Карла Маркса) 3, офис 24

 

Очные и дистанционные курсы:

+38 (067) 82 99 700 (Киевстар) kievstar

+38 (095) 792 56 08 (МТС) mts

+38 (093) 219 07 07 (Лайф) life

Книги:

+38 (097) 634 80 19 (Киевстар) kievstar

+38 (095) 792 56 08 (МТС) mts

E-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

www.facebook.com/lcon.com.ua

Карта проезда

Powered by ChronoForms - ChronoEngine.com

 

Киевский филиал Образовательный центр Элькон

г. Киев, 1014

ул. Зверинецкая, д. 63

  +38 (067) 82 99 700 kievstar

Очные курсы:

+38 (067) 82 99 700 (Киевстар) kievstar

E-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Карта проезда