Очные курсыДистанционные курсыКниги: (067) 8299700, (095) 7925608, (093) 2190707, (097) 6348019.  Время работы: пн-пт, 9:00-18:00.

Бюджетирование: практический аспект

 

фото тренинг Бюджетирование: практический аспект

 

Индивидуальное предложение!

Всем участникам тренинга "Бюджетирование: практический аспект" (октябрь 2016) дарим скидку 50% на тренинг "Гибкие бюджеты и система анализа деятельности компании".

 

 

 

 

ДНЕПРОПЕТРОВСК

  • Продолжительность тренинга: 2 дня (16 ак. ч.)
  • Планируемые даты проведения: март либо корпоративно
  • Бизнес-тренер: Свичкарь (Пырец) Наталья Михайловна
  • Стоимость участия в тренинге - 3 500 грн./чел.

КИЕВ

  • Продолжительность тренинга: 2 дня (16 ак. ч.)
  • Планируемые даты проведения: по набору группы либо корпоративно
  • Бизнес-тренер: Свичкарь (Пырец) Наталья Михайловна
  • Стоимость участия в тренинге - 3 500 грн./чел.

Записаться на тренинг

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА

Основная цель предлагаемого тренинга - показать и научить, как использовать предложенную пошаговую методику самостоятельной разработки бюджетов.

ДЛЯ КОГО ЭТОТ ТРЕНИНГ

Руководители компаний и подразделений, финансовые директора, экономисты и специалисты по финансовому планированию, главные бухгалтеры, бухгалтеры, финансовые консультанты, внутренние аудиторы. Наибольший эффект для компании тренинг может принести при его совместном посещении группой указанных сотрудников.

АКТУАЛЬНОСТЬ ТРЕНИНГА

Данный тренинг носит исключительно практическую направленность. В процессе обучения участники совместно разработают механизм внедрения системы бюджетирования в конкретной компании, а именно:

  • Положение «О финансовой структуре»;
  • Бюджетную модель компании;
  • Положение «О бюджетной системе компании»;
  • Инструментарий внедрения системы бюджетирования.

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЦЕННОСТЬ

Тренинг сконцентрирован на реальных бизнес-ситуациях. Преимущества и управление бюджетной системой будет подчеркнуто через интерактивное участие. Кроме того, каждый участник тренинга сможет разработать собственную модель бюджета на основе полученных знаний.

ФОРМА ОБУЧЕНИЯ

Тренинг включает:

  • поясняющие лекции и дискуссии, которые сопровождаются мультимедийными слайдами и печатными материалами;
  • интерактивные дискуссии;
  • совместные упражнения на учебных примерах, как обратная связь – проекты (кейсы);
  • участие в деловых играх, что позволит с максимальной эффективностью применить материал тренинга к реальным условиям функционирования компании.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

День 1

Начало  в 9:30
Перерыв  с 12:40 до 13:10
Окончание  в 16:20

 Тема 1. Для чего необходимо бюджетирование

  • Что такое стратегия компании?
  • Как помогает процесс бюджетирования для достижения стратегии?
  • Что такое бюджетное управление?
  • Когда необходимо внедрение системы бюджетного управления?

Результат – определение преимуществ бюджетирования.

Тема 2. С чего начать постановку системы бюджетирования

  • Этапы процесса бюджетирования.
  • Что нужно сделать для разработки бюджетной структуры?

Результат – постановка задачи для первого этапа бюджетирования.

Тема 3. Что нужно изменить в организационной структуре компании для внедрения системы бюджетирования

  • Как сформировать финансовую структуру компании?
  • Сущность и виды центров ответственности.
  • Как сделать финансовую структуру адаптированной для компании?
  • В чем заключается диагностика компании для целей бюджетирования?
  • Заполнение первичной анкеты для разработки системы бюджетного управления.
  • Кейс 1. «Выбор типов центров финансовой ответственности»
  • Кейс 2. «Разработка финансовой структуры компании»

Результат – разработка Положения «О финансовой структуре компании».

Тема 4. Какие должны быть форматы бюджетов и кто их разрабатывает

  • Разработка бюджетной модели.
  • Факторы, влияющие на бюджетную модель.
  • Как разработать удобные и полезные форматы бюджетов?
  • Как построение системы управленческого учета должно соотноситься с финансовым учетом.

Результат – разработка бюджетной модели компании.

Тема 5. Что нужно сделать для того, чтобы система бюджетирования заработала

  • Кто ответственен за подготовку бюджета?
  • Кто ответственен за внедрение и реализацию бюджета?
  • Как рассматриваются и утверждаются бюджеты?
  • Как сделать процесс бюджетного планирования максимально прозрачным для его
  • участников и при этом сохранить баланс интересов?
  • Кейс 3. «Разработка бюджетной структуры компании».

Результат – разработка Положения «О бюджетной системе компании».

День 2

Начало  в 9:00
Перерыв  с 12:10 до 12:40
Окончание  в 15:50

Тема 6. Как правильно организовать этап планирования и кто должен участвовать  в этом процессе

  • Технология составления операционных и финансовых бюджетов компании на практическом примере.

Результат – методика составления бюджетов.

Тема 7. Кто предоставляет фактические данные о выполнении бюджета

  • Где взять информацию о выполнении бюджетов?
  • Какова связь между планированием и выполнением бюджетов?

Результат – описание этапа «выполнение бюджетов».

Тема 8. Как проверить выполнение бюджета. Кто виноват, а кто «герой»?

  • Кто и за какие финансовые показатели отвечает в компании?
  • Как правильно проводить анализ выполнения бюджетов?
  • С кого и за что нужно спрашивать?
  • В чем польза бюджетного анализа для компании?
  • Кейс 4. «Составление бюджета на заводе минеральных вод» (деловая игра в командах).

Результат – описание этапов «контроль» и «анализ».

Тема 9. Как избежать ошибок при внедрении системы бюджетирования

Тема 10. Как выбрать систему автоматизации бюджетирования

  • Как правильно выбрать программный продукт по бюджетированию?
  • Готова ли Ваша компания к внедрению программного продукта по бюджетированию?
  • Какой оптимальный вариант решения проблемы автоматизация системы бюджетирования?

Результат – правила выбора программного продукта по бюджетированию.

Скачать программу тренинга в формате PDF

В СТОИМОСТЬ ВКЛЮЧЕНЫ

  • комплект учебно-методических материалов;
  • готовая модель бюджета в Excel;
  • кофе-брейки в течение тренинга;
  • комплексный обед;
  • административная поддержка.

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ УСЛОВИЯ

*АКЦИЯ! Получите скидку до 15%!

- при участии в тренинге 2-х или 3-х человек от одной компании предоставляется скидка 5% и 7% соответственно!

- всем приезжим клиентам скидка 10%!

- всем членам нашего партнера Украинской Ассоциации Сертифицированных Бухгалтеров и Аудиторов (УАСБА) мы дарим скидки на посещение тренинга (членство до 1 года - скидка 7%; членство 1-5 лет - скидка 10%; членство более 5 лет - скидка 15%)!

Порядок оплаты - 100% предоплата до начала тренинга.

Предварительная регистрация обязательна.

ПО ОКОНЧАНИИ КУРСА ВЫ ПОЛУЧИТЕ

Пройдя тренинг, Вы получите сертификат установленного образца о повышении квалификации по данной тематике.

 

 КОНТАКТЫ

Образовательный центр Элькон Бизнес - образование в Украине для бухгалтеров, финансистов, экономистов, руководителей. Подготовка к получению международных сертификатов CAP/CIPA, DipIFR, CIMA. Тренинги по личной и корпоративной эффективности. Консалтинговые услуги в финансово - экономической сфере.

г. Днепр (Днепропетровск), 49005

пр-т  Д. Яворницкого (пр-т Карла Маркса) 3, офис 24

(056) 713 42 26

Очные и дистанционные курсы:

+38 (067) 82 99 700 (Киевстар) kievstar

+38 (095) 792 56 08 (МТС) mts

+38 (093) 219 07 07 (Лайф) life

Книги:

+38 (097) 634 80 19 (Киевстар) kievstar

+38 (095) 792 56 08 (МТС) mts

E-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

www.facebook.com/lcon.com.ua

Карта проезда

Powered by ChronoForms - ChronoEngine.com

 

Киевский филиал Образовательный центр Элькон

г. Киев, 1014

ул. Зверинецкая, д. 63

  +38 (067) 82 99 700 kievstar

Очные курсы:

+38 (067) 82 99 700 (Киевстар) kievstar

E-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Карта проезда