Очные курсыДистанционные курсыКниги: (067) 8299700, (095) 7925608, (093) 2190707, (097) 6348019.  Время работы: пн-пт, 9:00-18:00.

Бюджетирование: полный цикл от разработки до анализа

 

фото тренинг Бюджетирование: практический аспект

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ДНЕПР

КИЕВ

Записаться на тренинг

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА

Основная цель предлагаемого тренинга - показать и научить, как использовать предложенную пошаговую методику самостоятельной разработки бюджетов, а также развить умения и навыков методики анализа фактически достигнутых результатов компании с помощью гибкого бюджетирования.

ДЛЯ КОГО ЭТОТ ТРЕНИНГ

Руководители компаний и подразделений, финансовые директора, экономисты и специалисты по финансовому планированию, бухгалтеры, финансовые консультанты, аудиторы. Наибольший эффект для компании тренинг может принести при его совместном посещении группой ТОП-менеджеров компании.

АКТУАЛЬНОСТЬ ТРЕНИНГА

Данный тренинг носит исключительно практическую направленность. В процессе обучения участники совместно разработают механизм внедрения системы бюджетирования в конкретной компании, а именно:

  • Положение «О финансовой структуре»;
  • Бюджетную модель компании;
  • Положение «О бюджетной системе компании»;
  • Инструментарий внедрения системы бюджетирования.

Также в процессе обучения участники совместно предложат систему мотивации для персонала, а затем оценят ее эффективность и правильность своих предложений с помощью анализа отклонений по статическому и гибкому бюджету. Участники тренинга смогут разобрать на примере:

  • Разницу в расчете отклонений для маржинального метода учета затрат и метода полного поглощения затрат.
  • Расчет отклонений с учетом использования компанией ограниченных ресурсов.
  • Расчет отклонений второго и третьего уровня детализаци.

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЦЕННОСТЬ

Тренинг сконцентрирован на реальных бизнес-ситуациях. Преимущества и управление бюджетной системой будет подчеркнуто через активное участие в бизнес-игре «Составление бюджета на заводе минеральных вод». Каждый участник тренинга будет на практике принимать участие в выборе центров финансовой ответственности, разработке финансовой и бюджетной структуры предприятия и, как итог тренинга, готового бюджета компании. Преимущества и целесообразность использования гибких бюджетов будет подчеркнуто через интерактивное участие. Кроме того, каждый участник тренинга сможет провести оценку деятельности подразделений и менеджеров центров ответственности по контролю за исполнением бюджета.

ФОРМА ОБУЧЕНИЯ

Тренинг включает:

  • поясняющие лекции и дискуссии, которые сопровождаются мультимедийными слайдами и печатными материалами;
  • интерактивные дискуссии;
  • совместные упражнения на учебных примерах, как обратная связь – проекты (кейсы);
  • участие в деловых играх, что позволит с максимальной эффективностью применить материал тренинга к реальным условиям функционирования компании.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

День 1

Начало  в 9:30
Перерыв  с 12:40 до 13:40
Окончание  в 16:50

Часть 1. Разработка бюджета

Тема 1. Для чего необходимо бюджетирование

  • Что такое стратегия компании?
  • Как помогает процесс бюджетирования для достижения стратегии?
  • Что такое бюджетное управление?
  • Когда необходимо внедрение системы бюджетного управления?

Результат – определение преимуществ бюджетирования.

Тема 2. С чего начать постановку системы бюджетирования

  • Этапы процесса бюджетирования.
  • Что нужно сделать для разработки бюджетной структуры?

Результат – постановка задачи для первого этапа бюджетирования.

Тема 3. Что нужно изменить в организационной структуре компании для внедрения системы бюджетирования

  • Как сформировать финансовую структуру компании?
  • Сущность и виды центров ответственности.
  • Как сделать финансовую структуру адаптированной для компании?
  • В чем заключается диагностика компании для целей бюджетирования?
  • Заполнение первичной анкеты для разработки системы бюджетного управления.
  • Кейс 1. "Выбор типов центров финансовой ответственности"
  • Кейс 2. "Разработка финансовой структуры компании"

Результат – разработка Положения "О финансовой структуре компании".

Тема 4. Что нужно сделать для того, чтобы система бюджетирования заработала

  • Как разработать удобные и полезные форматы бюджетов?
  • Как построение системы управленческого учета должно соотноситься с финансовым учетом?
  • Кто ответственен за подготовку бюджета?
  • Как рассматриваются и утверждаются бюджеты?
  • Как сделать процесс бюджетного планирования максимально прозрачным для его
  • участников и при этом сохранить баланс интересов?
  • Кейс 3. "Разработка бюджетной структуры компании".

Результат – разработка бюджетной модели компании и Положения "О бюджетной системе компании".

Тема 5. Как правильно организовать этап планирования и кто должен участвовать в этом процессе

  • Какой метод расчета себестоимости продукции применяется в целях бюджетирования: по полным затратам или переменным?
  • Что такое "маржинальная прибыль"?
  • Как составить прогнозный Отчет о финансовых результатах для принятия управленческих решений?
  • Технология составления операционных и финансовых бюджетов компании на практическом примере.

Результат – методика составления бюджетов.

День 2

Начало  в 9:30
Перерыв  с 12:40 до 13:40
Окончание  в 16:50
  • Кейс 4. "Составление бюджета завода (деловая игра в командах)"

Тема 6. Кто предоставляет фактические данные о выполнении бюджета

  • Где взять информацию о выполнении бюджетов?
  • Какова связь между планированием и выполнением бюджетов?

Результат – описание этапа «выполнение бюджетов».

Часть 2. Анализ бюджета

Тема 7. Как проверить выполнение бюджета. Кто виноват, а кто "герой"?

7.1 Традиционный подход

  • Кто и за какие финансовые показатели отвечает в компании?
  • В чем ошибка многих компаний при традиционном анализе отклонений факта от плана?
  • Кейс 5. "Анализ отклонений: сравнение факта со статическим бюджетом на примере компании".

Результат – оценка эффективности деятельности менеджеров с помощью статического бюджета.

7.2 Гибкий бюджет

  • Как правильно проверить выполнение бюджета?
  • Что такое "гибкий бюджет"?
  • Что необходимо пересчитать в отклонениях для правильной оценки деятельности менеджеров?
  • Что такое "гибкий бюджет", как его составить и в чем его гибкость?
  • Кейс 6. "Анализ отклонений: сравнение факта с гибким бюджетом на примере компании".

Результат – оценка эффективности деятельности менеджеров с помощью гибкого бюджета.

День 3

Начало  в 9:30
Перерыв  с 12:40 до 13:40
Окончание  в 16:50

7.3 Детализация отклонений гибкого бюджета

  • Как оценить влияние роста или снижения следующих факторов на прибыль:

- объемов производства;

- закупочных цен ресурсов;

- расходования норм ресурсов;

- конечной цены реализации;

- размера постоянных производственных накладных затрат, административных и сбытовых расходов.

  • Какие дополнительные отклонения следует рассчитывать для оценки деятельности отдела продаж и отдела закупок?
  • Кейс 7. "Анализ отклонений: детализация отклонений на примере компании. Часть 1. Факторный анализ изменения прибыли компании на основании детального рассчета отклонений".
  • Кейс 7. "Анализ отклонений: детализация отклонений на примере компании. Часть 2. Отклонения для оценки деятельности отдела продаж и отдела закупок".

Результат – максимальная детализация отклонений для гибкого бюджета.

7.4 Анализ отклонений: метод полного поглощения затрат

  • Как изменится система оценки выполнения бюджета, если компания использует для составления отчета о финансовых результатах традиционный метод расчета себестоимости по полным затратам (метод, который используется в финансовом учете для составления внешней отчетности).
  • Какие дополнительные отклонения следует рассчитать при методе полного поглощения затрат.
  • Кейс 8. "Анализ отклонений: метод полного поглощения затрат на примере компании".

Результат – оценка эффективности деятельности менеджеров с помощью гибкого бюджета для компаний, использующих метод полного поглощения затрат.

7.5 Анализ отклонений: расчет отклонений при наличии запасов

  • Как изменится анализ отклонений в случае наличия запасов материалов и готовой продукции.
  • Как пересчитанные отклонения повлияют на оценку эффективности деятельности менеджеров.
  • Кейс 9. "Анализ отклонений: расчет отклонений при наличии запасов".

Результат – проведенная оценка эффективности деятельности менеджеров с помощью гибкого бюджета при наличии у компании запасов.

Тема. 8 Как избежать ошибок при внедрении системы бюджетирования

Тема 9. Как выбрать систему автоматизации бюджетирования

  • Как правильно выбрать программный продукт по бюджетированию?
  • Готова ли Ваша компания к внедрению программного продукта по бюджетированию?
  • Какой оптимальный вариант решения проблемы автоматизации системы бюджетирования?

Результат – правила выбора программного продукта по бюджетированию.

В СТОИМОСТЬ ВКЛЮЧЕНЫ

  • комплект учебно-методических материалов;
  • готовая модель бюджета в Excel;
  • кофе-брейки в течение тренинга;
  • комплексный обед;
  • административная поддержка.

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ УСЛОВИЯ

*АКЦИЯ! Получите скидку до 15%!

- при участии в тренинге 2-х или 3-х человек от одной компании предоставляется скидка 5% и 7% соответственно!

- всем приезжим клиентам скидка 10%!

- всем членам нашего партнера Украинской Ассоциации Сертифицированных Бухгалтеров и Аудиторов (УАСБА) мы дарим скидку 10% на посещение тренинга!

Порядок оплаты - 100% предоплата до начала тренинга.

Предварительная регистрация обязательна.

ПО ОКОНЧАНИИ КУРСА ВЫ ПОЛУЧИТЕ

Пройдя тренинг, Вы получите сертификат установленного образца о повышении квалификации по данной тематике.

 

 КОНТАКТЫ

Образовательный центр Элькон Бизнес - образование в Украине для бухгалтеров, финансистов, экономистов, руководителей. Подготовка к получению международных сертификатов CAP/CIPA, DipIFR, CIMA. Тренинги по личной и корпоративной эффективности. Консалтинговые услуги в финансово - экономической сфере.

г. Днепр (Днепропетровск), 49005

пр-т  Д. Яворницкого (пр-т Карла Маркса) 3, офис 24

 

Очные и дистанционные курсы:

+38 (067) 82 99 700 (Киевстар) kievstar

+38 (095) 792 56 08 (МТС) mts

+38 (093) 219 07 07 (Лайф) life

Книги:

+38 (097) 634 80 19 (Киевстар) kievstar

+38 (095) 792 56 08 (МТС) mts

E-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

www.facebook.com/lcon.com.ua

Карта проезда

Powered by ChronoForms - ChronoEngine.com

 

Киевский филиал Образовательный центр Элькон

г. Киев, 1014

ул. Зверинецкая, д. 63

  +38 (067) 82 99 700 kievstar

Очные курсы:

+38 (067) 82 99 700 (Киевстар) kievstar

E-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Карта проезда