Очные курсыДистанционные курсыКниги: (067) 8299700, (095) 7925608, (093) 2190707, (097) 6348019.  Время работы: пн-пт, 9:00-18:00.

Обучение по курсу CIMA

ОЧНОЕ ОБУЧЕНИЕ

фото №1 группы CIMA "Управление эффективностью бизнеса"

ДИПЛОМ CIMA "Управление эффективностью бизнеса" - это первая международная квалификация по управленческому учёту на русском языке, разработанная для специалистов, которые стремятся усовершенствовать и подтвердить свои знания в области управленческого учета и финансового менеджмента для анализа финансовых показателей компании и выбора наиболее эффективной стратегии управления бизнесом.

Изменения в программе CIMA

Курс CIMA "Управление эффективностью бизнеса" включает в себя обучение по 2-м модулям:

  1. CIMA P1 "Управление эффективностью операций"
  2. CIMA P2 "Управление эффективностью бизнеса"

ДНЕПРОПЕТРОВСК 

  • Продолжительность обучения по курсу Р1:

      начало - 26 февраля 2017 (11 занятий, 63 ак. ч.)

  • Продолжительность обучения по курсу Р2:

      начало - 5 марта 2017 (10 занятий, 54 ак. ч.)

КИЕВ

  • Продолжительность обучения по курсу Р1:

     начало - 26 февраля 2017 (12 занятий, 63 ак. ч.)

  • Продолжительность обучения по курсу Р2:

     начало - 26 февраля 2017 (11 занятий, 54 ак. ч.)

Действуют сезонные скидки до 10% при полной оплате за курс в указанные сроки,

а также система оплаты в рассрочку! 

Записаться на обучение Акции и скидки ПРОЙТИ ТЕСТИРОВАНИЕ

ЦЕЛЬ КУРСА

Формирование углубленных знаний и навыков для принятия управленческих решений. Курс направлен на получение знаний, связанных с управлением и эффективностью бизнеса.

ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС

Экономисты,  финансовые директора, специалисты финансово-экономических подразделений, собственники компаний, генеральные директора. Прежде всего, эта квалификация предназначена для финансовых специалистов, развивающих свою карьеру в области управленческого учета и отчетности, бюджетирования и планирования, управления финансированием компаний, а также тем специалистам, чья работа связана с финансовым анализом деятельности компании. Также данная квалификация могла бы быть интересна менеджерам других функциональных подразделений, которые участвуют в принятии управленческих решений, связанных с инвестициями, планированием и реализацией проектов, контролем над бюджетами и т.п.

КУРС НАПРАВЛЕН

На получение знаний в области управленческого учета, позволяет изучить процесс эффективного ведения бизнеса, а именно: учет  и анализ затрат, бюджетирование, ценообразование, анализ  инвестиционных проектов, показатели эффективности деятельности. Поэтому он будет интересен и полезен специалистам в финансово-экономической сферы.

ПРЕИМУЩЕСТВА ОБЛАДАТЕЛЯ ДИПЛОМА

  • Признание профессиональной квалификации в любой стране мира.
  • Подтвержденный уровень знаний и экспертизы в области управленческого учета, направленный на улучшение эффективности деятельности компаний.
  • Способность проводить диагностику предприятия с целью определения «болевых точек» бизнеса и вырабатывать последующий план «лечения».

МЕТОДИКА ОБУЧЕНИЯ

Обучение основано на уникальной интерактивной методике, которая включает в себя как очное, так и дистанционное обучение.

Занятия проходят в центре города по воскресеньям в комфортной аудитории с маркерной доской. Расписание построено таким образом, что Вы можете проходить обучение параллельно с повседневной работой и уделять время курсу как среди недели, так и на выходных. Во время занятий предоставляются кофе-брейки.

Преподаватель использует эффективную методику обучения, которая включает поясняющие лекции и дискуссии. После презентации новой темы предусматривается решение задач и комплекс домашних заданий, которые проверяется и обсуждаются на следующем занятии. А также на каждом занятии преподаватель проводит тестирование текущего уровня знаний.

При записи на курс слушателю выдаётся специально разработанный курс литературы - 2 книги: CIMA P1 "Управление эффективностью операций" и CIMA P2 "Управление эффективностью бизнеса" - книги являются авторской разработкой преподавателя курса. Каждая книга содержит необходимый теоретический материал, а также множество практических примеров и обзорных задач, в которых подробно расписан ход решения, а также полноценные пробные экзамены. Материал изложен простым языком, а для большей наглядности и лучшего усвоения теории к каждой теме прилагаются слайды и практические задания в виде тестов и комплексных задач. На все задания в конце книги есть ответы.

Помимо всего вышесказанного, слушателям курса предлагается интерактивная подготовка через сайт дистанционного обучения, к которому они автоматически подключены.

На сайте слушателям доступно:

  • неограниченное количество тестов и задач по темам курса с возможностью автоматического оценивания;
  • демонстрация правильного хода решения задач при наличии ошибки;
  • общение на форуме с преподавателем курса;
  • возможность решения пробных экзаменов, что придаст уверенность в знаниях перед основным экзаменом;

С помощью нашей уникальной методики вероятность сдачи экзамена с первого раза достигает 100%.

Кроме этого, обширная практическая часть данного курса позволит максимально эффективно применить знания на практике в компании.

ПРОГРАММА КУРСА P1 – «УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ОПЕРАЦИЙ»

Новая программа с учетом изменений 2017 г.

ТЕМА 1. КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАТРАТ И СИСТЕМЫ УЧЕТА ЗАТРАТ
1.1  Классификация затрат в управленческом учете.

  • Постоянные и переменные затраты
  • Релевантные и нерелевантные затраты

1.2  Методы изучения поведения затрат.

1.3  Цель и методы анализа безубыточности (CVP-анализ)

  • Точка безубыточности и график точки безубыточности
  • Доля маржинальной прибыли (CMR)
  • Маржа безопасности
  • CVP-анализ в условиях многопродуктового производства

1.4  Маржинальный метод учета затрат и метод полного поглощения затрат

  • Маржинальный метод (marginal costing, метод переменных затрат)
  • Метод полного поглощения затрат (absorption costing)
  • Метод переменных прямых затрат (throughput accounting)

1.5  Методы учета затрат: фактический и нормативный.

  • Производственные стандарты материальных затрат, затрат на оплату труда, переменных накладных расходов и постоянных накладных расходов. Требования к пересмотру нормативов.
  • Уровни мощности - проектная, практическая и бюджетная.
  • Интеграция нормативного метода калькуляции затрат с маржинальным методом и методом полного поглощения, а также с методом прямых переменных затрат.
  • Применение нормативного метода в сфере услуг, секторе общественного обслуживания (например, здравоохранение и правоохранительная деятельность) и секторе профессиональных услуг.

1.6  Учет затрат по видам деятельности (АВС)
1.7  Учет экологических затрат

ТЕМА 2. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ
2.1  Сущность бюджетирования и виды бюджетов

  • Назначение бюджетов и цели процесса бюджетирования. Принципы составления бюджетов (инкрементное бюджетирование - бюджетирование через приращение; бюджетирование с нуля).
  • Учет по центрам ответственности и взаимосвязь с контролируемыми и неконтролируемыми затратами.
  • Выявление тренда (скользящее среднее четного количества интервалов) и сезонных колебаний при построении бюджета продаж.

2.2  Технология составления основного бюджета компании.
2.3  Гибкие бюджеты

  • Система бюджетного контроля на основе анализа отклонений
  • Анализ отклонений с использованием гибких бюджетов
  • Отклонения по ценам и объему продаж, эффективности затрат на материалы, затрат на оплату труда и переменных накладных расходов (отклонение по цене и объему продаж; отклонение по прямым материалам; отклонение по прямым трудозатратам: по ставке, по производительности, по времени простоя; отклонение по переменным накладным затратам; отклонение по постоянным накладным затратам; коэффициенты использования производственных мощностей)
  • Отклонение по ассортименту и количеству реализуемой продукции
  • Плановые и операционные отклонения
  • Анализ отклонений и альтернативные затраты использования редких ресурсов
  • Гибкие бюджеты и использование данных учета затрат по видам деятельности
  • Рассчет отклонений в сфере услуг, секторе общественного обслуживания (например, здравоохранение и правоохранительная деятельность) и секторе профессиональных услуг.
  • Концепции выявляющего (feedback) и упреждающего (feed-forward) контроля.

ТЕМА 3. СПЕЦИАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИ РЕШЕНИЯ
3.1  Анализ релевантной информации в целях принятия управленческих решений

  • Принятие дополнительного заказа и определение минимальной цены. Ввести дополнительную смену либо платить за сверхурочную работу.
  • Решение "Производить или докупать".
  • Решение о ликвидации сегмента.

3.2  Анализ ограничивающих факторов

3.3  Метод линейного программирования

  • Принятие решений в условиях ограниченных ресурсов. "Теневые цены".
  • Линейное программирование (графический метод; графический метод с использованием системы управления; анализ чувствительности).

ТЕМА 4. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
4.1  Риск и неопределенность при принятии решений
4.2  Максиминный, максимаксный и минимаксный критерий потерь для принятия решений
4.3  Дерево принятия решений и стоимость полной информации
4.4  Анализ чувствительности и использование метода «что если» (“what if” analysis)

4.5 Анализ вероятностных моделей и интерпретация распределения результатов проекта

ТЕМА 5. УЧЕТ ЗАТРАТ ПРИ СОВМЕСТНОМ (КОМПЛЕКСНОМ) ПРОИЗВОДСТВЕ
5.1  Продукция совместного (комплексного) производства

  • Метод натуральных единиц
  • Метод стоимости реализации
  • Метод чистой стоимости реалиации
  • Метод средневзвешенных величин
  • Принятие решений о дальнейшей обработке

5.2 Учет побочной продукции совместного (комплексного) производства

ТЕМА 6. СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИИ
6.1  Система “Точно в срок” (Just-in-Time)
6.2  Тотальное управление качеством TQM

  • Принципы тотального управления качеством
  • Затраты на обеспечение качества

6.3  Теория ограничений и учет производительности процесса

  • Коэффициент отдачи на отрезок времени
  • Отдача от продукции на минуту времени
  • Коэффициент учета производительности процесса (ТА)
  • Коэффициент текущей эффективности

6.4 Учет в соответствии с методом обратного отнесения затрат

ПРОГРАММА КУРСА P2 – «УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ БИЗНЕСА»

ТЕМА 1. Учет затрат при совместном (комплексном) производстве
1.1  Продукция совместного (комплексного) производства и методы распределения комплексных затрат

  • Метод натуральных единиц
  • Метод стоимости реализации
  • Метод чистой стоимости реализации
  • Метод средневзвешенных величин
  • Принятие решений о дальшейшей обработке

1.2  Учет побочной продукции совместного (комплексного) производства

ТЕМА 2. Особенности использования CVP-анализа
2.1  CVP-анализ в условиях многопродуктового производства

  • Маржа безопасности для нескольких продуктов
  • Грфик безубыточности для нескольких продуктов
  • Агализ чувствительности

2.2  CVP-анализ в длительном временном промежутке и в условиях неопределенности

ТЕМА 3. Специальные управленческие решения
3.1  Анализ релевантной информации в целях принятия управленческих решений

  • Принятие дополнительного заказа и определение минимальной цены. Ввести дополнительную смену либо платить за сверхурочную работу.
  • Решение "Производить или покупать"
  • Решение о ликвидации сегмента

3.2  Анализ ограничивающих факторов
3.3  Метод линейного программирования

  • Принятие решений в условиях ограниченных ресурсов. "Теневые цены".
  • Линейное программирование: графический метод (графический метод; графический метод с использованием системы управления; анализ чувствительности)

ТЕМА 4. Ценообразование
4.1  Спрос и прочие основные факторы установления цены

  • Спрос и его эластичность
  • Факторы, влияющие на установление цены
  • Определение цены, которая максимизирует прибыль

4.2  Методы ценообразования

  • Полные затраты плюс наценка
  • Предельные затраты плюс наценка

4.3  Прочие факторы, влияющие на решения по ценообразованию

  • Затраты жизненного цикла продукции
  • Целевое управление себестоимостью (target costing)

4.4  Кривая обучения

ТЕМА 5. Стратегические методы и инструменты управления
5.1  Управление по видам деятельности (ABM)

  • Стоимостной и функциональный анализ
  • Процессно-ориентированное управление (Activity Based Management)

5.2  Анализ рентабельности продуктов, клиентов, каналов распределения

  • Прямая рентабельность продукта (DPP)
  • Анализ рентабельности по покупателям (CPA)
  • Рентабельность каналов распределения
  • Анализ рентабельности по видам деятельности
  • Анализ по методу Парето

5.3  Управление затратами по методу «Кайдзен»
5.4  Реинжиниринг бизнес-процессов (BPR)
5.5  Цепочка ценности, управление цепочками поставок, аутсорсинг и совместное участие в прибыли

  • Цепочка уверенности и затраты на качество
  • Управление цепочкой поставок
  • Аутсорсинг
  • Совместное участие в прибыли

5.6  Сбалансированная система показателей (BSC)

  • Принципы построения сбалансированной системы показателей
  • Нефинансовые показатели эффективности

ТЕМА 6. Трансфертное ценообразование и учет по центрам ответственности
6.1  Учет по центрам финансовой ответственности.
6.2  Сущность трансфертного ценообразования.
6.3  Методы трансфертного ценообразования.
6.4  Экономическая теория трансфертного ценообразования.
6.5  Международные аспекты трансфертного ценообразования

ТЕМА 7. Финансовые показатели оценки деятельности
7.1  Показатели рентабельности

  • Рентабельность продаж
  • Доход на акцию (EPS)
  • Рентабельность собственного капитала (ROCE)
  • Рентабельноть инвестиций и недостатки этого показателя (ROI)

7.2  Остаточный доход (RI) и экономически добавленная стоимость (EVA)

  • Показатели остаточной прибыли (residual income) и экономической добавленной стоимости (EVA)

Пробный экзамен

Скачать программу в формате PDF

КАЖДЫЙ СЛУШАТЕЛЬ ПОЛУЧАЕТ

  • книги, разработанные нашими преподавателями-практиками;
  • тесты, задачи с ходом решения, пробные экзамены online;
  • форум для общения с преподавателем online;
  • кофе-брейки на занятиях;
  • административную поддержку.

ЭКЗАМЕН

В рамках курса Вы можете подготовиться к сдаче международных квалификационных экзаменов CIMA P1 "Управление эффективностью операций" и CIMA P2 "Управление эффективностью бизнеса". Подробнее о сдаче экзаменов

ПО ОКОНЧАНИИ КУРСА ВЫ ПОЛУЧИТЕ

Пройдя курс, Вы получите свидетельство установленного образца о повышении квалификации по программе CIMA "Управление эффективностью бизнеса".

УНИКАЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ

Отдельным преимуществом обучения в Образовательном центре "Элькон" является программа "Достижение цели". Программа заключается в том, что в случае неудачи нашего слушателя на экзамене, предоставляется повторное посещение курса со скидкой 50% или 20%.

Условия участия в программе "Достижение цели":

Вы можете получить скидку 50%* при условии полной оплаты за курс или скидку 20%* при условии оплаты в рассрочку.

*В этом случае новый комплект материалов предоставляется. Предложение действительно в течение года после окончания курса.

 КОНТАКТЫ

Образовательный центр Элькон Бизнес - образование в Украине для бухгалтеров, финансистов, экономистов, руководителей. Подготовка к получению международных сертификатов CAP/CIPA, DipIFR, CIMA. Тренинги по личной и корпоративной эффективности. Консалтинговые услуги в финансово - экономической сфере.

г. Днепр (Днепропетровск), 49005

пр-т  Д. Яворницкого (пр-т Карла Маркса) 3, офис 24

(056) 713 42 26

Очные и дистанционные курсы:

+38 (067) 82 99 700 (Киевстар) kievstar

+38 (095) 792 56 08 (МТС) mts

+38 (093) 219 07 07 (Лайф) life

Книги:

+38 (097) 634 80 19 (Киевстар) kievstar

+38 (095) 792 56 08 (МТС) mts

E-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

www.facebook.com/lcon.com.ua

Карта проезда

Powered by ChronoForms - ChronoEngine.com

 

Киевский филиал Образовательный центр Элькон

г. Киев, 1014

ул. Зверинецкая, д. 63

  +38 (067) 82 99 700 kievstar

Очные курсы:

+38 (067) 82 99 700 (Киевстар) kievstar

E-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Карта проезда